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怀化电信公司大客户营销服务体系建设研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-14页
   ·选题背景及意义第7-8页
     ·选题背景第7-8页
     ·选题意义第8页
   ·国内外研究现状第8-12页
     ·国外研究现状第8-11页
     ·国内研究现状第11-12页
   ·研究方法与论文基本结构第12-14页
     ·研究方法第12页
     ·论文基本结构第12-14页
第二章 怀化电信大客户营销内外部环境分析第14-24页
   ·怀化电信概况第14-15页
   ·怀化电信大客户营销服务外部环境分析第15-21页
     ·宏观环境分析第15页
     ·行业环境分析第15-19页
     ·竞争对手分析第19-21页
   ·怀化电信大客户营销服务内部环境分析第21-24页
     ·现有资源分析第21-22页
     ·资源优劣势评判第22-24页
第三章 怀化电信大客户营销服务体系现状分析第24-29页
   ·怀化电信大客户营销服务体系构成第24-25页
     ·总体思路第24页
     ·实施原则第24页
     ·怀化电信大客户营销服务体系组织保障第24-25页
     ·怀化电信大客户营销服务体系核心流程第25页
   ·怀化电信大客户营销服务内容与评价第25-27页
     ·大客户营销服务方式选择第25-26页
     ·大客户营销服务管理第26页
     ·大客户营销服务评价第26-27页
   ·怀化电信大客户营销服务存在问题分析第27-29页
     ·营销服务道路建设问题第27页
     ·营销服务管控问题第27-28页
     ·营销服务资源配置问题第28-29页
第四章 怀化电信大客户营销服务体系优化思路第29-51页
   ·优化营销服务组织第29-30页
     ·进行精确细分,优化客户结构第29-30页
     ·调整销售组织,通畅营销渠道第30页
   ·完善大客户管控体系第30-38页
     ·强化客户流失预警管控第30-36页
     ·落实预算执行管控第36-37页
     ·完善价格流程管控第37-38页
     ·建立业绩考核管控第38页
   ·完善大客户营销服务基础工作第38-44页
     ·实施精确营销,找准大客户群体第38-41页
     ·实施品牌营销,统领大客户业务发展第41-42页
     ·实施关系营销,提高大客户忠诚度第42-43页
     ·强化商机管理,抢夺大客户新增市场第43-44页
   ·实施差异化大客户服务管理第44-51页
     ·强化服务理念,实施全员客户经理制第44-45页
     ·统一服务标准,实行规范服务第45-47页
     ·整合服务内容,实行一站式服务第47-48页
     ·开展“零”特色服务,确保大客户满意第48-49页
     ·开展服务质量协同提升,实现双方共赢第49-51页
第五章 怀化电信营销服务体系建设保障措施第51-60页
   ·怀化电信大客户营销服务体系的组织架构设计第51-52页
     ·网格化营销体系组织架构图第51页
     ·各部门间关系及职责第51-52页
   ·怀化电信大客户营销服务体系的考核和激励制度设计第52-56页
     ·怀化电信大客户营销服务考核办法第53-54页
     ·怀化电信大客户营销服务激励制度第54-56页
   ·怀化电信大客户营销服务体系的外部支撑体系设计第56-60页
     ·建立专业化整体解决方案支撑体系第56-57页
     ·建立商务领航及行业应用测试体验体系第57-58页
     ·完善现有的IT支撑体系第58-60页
第六章 怀化电信公司大客户营销服务体系建设实施效果分析第60-62页
   ·解决营销服务中存在的历史问题第60页
   ·建立起基于客户导向型的大客户营销服务体系第60页
   ·大客户通信消费收入得到显著增加第60-61页
   ·大客户部门整体绩效得到较大提升第61页
   ·对客户关系产生积极影响第61-62页
第七章 结论第62-64页
   ·全文总结第62页
   ·研究展望第62-64页
参考文献第64-67页
致谢第67页

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