E公司的物流整合改革

概述	第1-5页
Abstract	第5-6页
1 导言	第6-8页
·物流整合改革的目标	第6-7页
·本文研究的问题	第7页
·本论文章节安排	第7-8页
2 本文涉及的理论基础	第8-12页
·企业重组理论	第8页
·企业整合的理论	第8-9页
·流程再造的理论	第9-10页
·供应链管理的理论	第10页
·外包的理论	第10页
·物流管理的理论	第10-11页
·理论的综述	第11-12页
3 E公司的物流情况	第12-17页
·E公司的基本介绍	第12页
·E公司物流整合前的情况	第12页
·E公司的物流整合改革的动力和基础	第12-14页
·企业物流整合的必要性	第14页
·物流整合改革的障碍	第14-16页
·组织结构	第15页
·绩效衡量和奖励机制	第15页
·库存的调节作用	第15-16页
·信息制的结构	第16页
·知识的共享	第16-17页
4 E公司物流整合改革	第17-48页
·E公司物流整合的战略思想及整合改革方案	第17页
·E公司物流整合的方法	第17-30页
·改革组织结构，绩效衡量和奖励机制	第17-22页
·将非核心业务外包给第三方物流公司	第22-23页
·大力运用信息技术	第23-30页
·整合项目运行情况	第30-48页
·国际空运	第30-39页
·国际海运	第39-44页
·国际空运海运整合的衍生项目	第44-48页
5 总结	第48-51页
·E公司整合改革的经验分享	第48-49页
·E公司整合改革值得思考的地方	第49-51页
6 参考文献	第51-52页
7 致谢	第52-53页