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定量目标管理方法在IT项目管理中的应用

摘要第1-3页
Abstract第3-9页
第1章 引言第9-11页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究基础第10页
   ·研究内容第10-11页
第2章 IT 项目管理概述第11-20页
   ·项目管理的概念和内容第11-12页
   ·IT 项目管理在国内外的发展历史及现状第12-15页
   ·IT 项目的特点和管理流程第15-18页
     ·IT 项目的特点第15-16页
     ·IT 项目管理的流程第16-18页
   ·IT 项目实行目标和定量管理的重要性第18-19页
     ·目标和定量管理是项目管理必不可少的组成部分第18页
     ·IT 项目管理中目标和定量管理的重要性第18-19页
   ·本章小结第19-20页
第3章 IT 项目的目标管理第20-29页
   ·目标管理概述第20-22页
     ·目标管理简介第20-21页
     ·目标管理的基本原则第21页
     ·目标管理的内容第21-22页
     ·目标管理的程序第22页
   ·目标管理的实施第22-27页
     ·IT 项目目标管理的实施方向第22-23页
     ·IT 项目目标管理的实施内容第23页
     ·IT 项目目标管理的实施步骤第23-27页
   ·目标管理的优越性与局限性第27-28页
   ·本章小结第28-29页
第4章 IT 项目的定量管理方法第29-51页
   ·IT 项目的定量管理方法概述第29-30页
     ·IT 项目管理中定量管理的重要性第29页
     ·IT 项目中需要定量管理的领域第29-30页
   ·基于运筹学的IT 项目定量管理方法第30-34页
     ·网络计划方法第30-33页
     ·决策树法第33-34页
   ·基于概率论和数理统计的IT 项目定量管理方法第34-38页
     ·概率分析法第34页
     ·期望值法第34-35页
     ·蒙特卡罗方法第35-36页
     ·统计抽样与标准差第36-38页
   ·基于软件工程的IT 项目定量管理方法第38-41页
     ·LOC 估算第38页
     ·COCOMOⅡ模型的来历和发展第38-39页
     ·COCOMOⅡ模型的简要描述第39-41页
   ·基于经济学的IT 项目定量管理方法第41-45页
     ·三种项目财务价值评价方法第41-42页
     ·挣值管理法第42-45页
   ·IT 项目中定量方法适用领域第45-50页
     ·时间管理与费用管理第46-48页
     ·质量管理第48-49页
     ·风险管理第49-50页
   ·本章小结第50-51页
第5章 案例研究第51-71页
   ·项目概要第51-56页
     ·企业概况第51页
     ·项目目标的可行性分析第51-53页
     ·项目的目标说明第53-56页
   ·制定项目计划第56-60页
     ·项目团队组织第56-57页
     ·项目的目标范围第57页
     ·项目目标分解第57-60页
   ·项目规划第60-68页
     ·项目的工作量估算第60-63页
     ·项目的成本估算第63-64页
     ·项目的工期规划第64-65页
     ·项目进度风险的评估第65-68页
   ·项目控制第68-70页
   ·本章小结第70-71页
第6章 总结与展望第71-73页
   ·本文总结第71-72页
   ·存在的问题和进一步研究的方向第72-73页
参考文献第73-75页
在校期间发表过的论文第75-76页
致谢第76-78页

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