| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 相关理论研究与实践的综合评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-18页 |
| 第2章 房地产开发及成本控制理论概述 | 第18-23页 |
| 2.1 房地产开发及其成本管理的相关概念 | 第18页 |
| 2.2 成本管理的相关理论与方法 | 第18-22页 |
| 2.2.1 目标成本管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 成本责任制 | 第19-20页 |
| 2.2.3 价值工程理论 | 第20-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 RS房地产开发及成本控制现状 | 第23-32页 |
| 3.1 企业基本概况 | 第23-24页 |
| 3.2 生产经营现状 | 第24-25页 |
| 3.3 RS房地产项目成本控制现状 | 第25-32页 |
| 3.3.1 RS房地产公司成本控制组织结构现状 | 第25-26页 |
| 3.3.2 RS房地产公司项目开发成本预算控制现状 | 第26-30页 |
| 3.3.3 RS房地产公司项目开发成本过程控制现状 | 第30-32页 |
| 第4章 RS房地产项目成本控制问题分析 | 第32-38页 |
| 4.1 投资决策中对成本控制重视不够 | 第32-33页 |
| 4.1.1 企业成本控制观念淡薄 | 第32页 |
| 4.1.2 投资决策中成本控制常被忽视 | 第32-33页 |
| 4.2 设计工作准备不足为成本失控埋下隐患 | 第33-34页 |
| 4.2.1 设计人员轻经济核算现象普遍 | 第33页 |
| 4.2.2 准备不充分导致设计方案和现场施工相脱节 | 第33页 |
| 4.2.3 设计方案的缺陷为成本失控埋下了隐患 | 第33-34页 |
| 4.3 工程招标不规范加大了成本控制的难度 | 第34-35页 |
| 4.3.1 工程招标不规范为成本超支打开了方便之门 | 第34页 |
| 4.3.2 评标队伍及评价体系的缺失影响了成本控制目标的实现 | 第34-35页 |
| 4.4 施工成本控制机制不健全助推了成本失控现象 | 第35页 |
| 4.4.1 施工阶段控制机制失去了相应的约束力 | 第35页 |
| 4.4.2 信息反馈滞后导致成本控制失去及时性 | 第35页 |
| 4.5 验收结算把关不严导致成本控制流于形式 | 第35-36页 |
| 4.5.1 竣工验收把关不严助长了建筑成本的攀升 | 第35-36页 |
| 4.5.2 工程结算审计不严导致成本控制流于形式 | 第36页 |
| 4.6 营销推广能力与品牌竞争优势滑坡助推成本上升 | 第36-38页 |
| 第5章 RS房地产开发成本控制的主要对策 | 第38-46页 |
| 5.1 加强投资决策与成本分析 | 第38-40页 |
| 5.1.1 加强市场调研与企业投资决策的科学性 | 第38页 |
| 5.1.2 以科学的前期成本分析预防成本失控的发生 | 第38-40页 |
| 5.2 切实搞好成本策划与工程设计 | 第40-41页 |
| 5.2.1 以科学的成本策划确定合理的成本控制指标 | 第40页 |
| 5.2.2 以科学的工程设计锁定目标成本 | 第40页 |
| 5.2.3 以严格控制的设计变更防止成本攀升 | 第40-41页 |
| 5.3 严格控制工程造价与建筑施工成本 | 第41-44页 |
| 5.3.1 以招投标管理控制工程造价 | 第41页 |
| 5.3.2 严控设计变更与费用增加 | 第41-43页 |
| 5.3.3 以设备管理与技术创新降低施工成本 | 第43页 |
| 5.3.4 严格材料管理与项目成本 | 第43-44页 |
| 5.4 高度重视施工安全 | 第44-45页 |
| 5.5 加强资金管控与结算管理 | 第45页 |
| 5.5.1 严格监控资金运转效率与使用效益 | 第45页 |
| 5.5.2 搞好结算阶段的成本控制 | 第45页 |
| 5.6 大力加强营销推广工作 | 第45-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
