| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外有关研究现状综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 主要内容和研究方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第15-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 地铁项目成本控制相关理论概述 | 第18-27页 |
| 2.1 地铁项目成本控制的含义及过程 | 第18-19页 |
| 2.1.1 地铁项目成本控制的含义 | 第18页 |
| 2.1.2 地铁项目成本控制的过程 | 第18-19页 |
| 2.2 地铁项目成本的核算内容 | 第19-20页 |
| 2.2.1 直接成本 | 第19页 |
| 2.2.2 间接成本 | 第19-20页 |
| 2.3 地铁项目成本控制的原则与方法 | 第20-22页 |
| 2.3.1 地铁项目成本控制的原则 | 第20-21页 |
| 2.3.2 地铁项目成本控制的方法 | 第21-22页 |
| 2.4 地铁项目施工的特点 | 第22-23页 |
| 2.4.1 地铁项目外部环境特点 | 第22页 |
| 2.4.2 地铁项目内部自身特点 | 第22-23页 |
| 2.5 地铁项目成本控制的影响因素 | 第23-27页 |
| 2.5.1 地铁项目成本控制的直接影响因素 | 第23-24页 |
| 2.5.2 地铁项目成本控制的间接影响因素 | 第24-27页 |
| 3 ZE公司地铁项目成本控制现状及分析 | 第27-44页 |
| 3.1 公司基本情况介绍 | 第27页 |
| 3.2 ZE公司FZ地铁项目成本控制现状 | 第27-38页 |
| 3.2.1 项目简介 | 第27-30页 |
| 3.2.2 项目成本控制具体内容 | 第30-34页 |
| 3.2.3 项目成本控制情况分析 | 第34-38页 |
| 3.3 ZE公司FZ地铁项目成本控制中存在的问题 | 第38-41页 |
| 3.3.1 材料控制制度不完善 | 第38页 |
| 3.3.2 工期超时现象严重 | 第38-39页 |
| 3.3.3 成本控制制度有待改善 | 第39页 |
| 3.3.4 二次经营存在困难 | 第39-41页 |
| 3.4 ZE公司FZ地铁项目成本控制中存在的问题分析 | 第41-44页 |
| 3.4.1 缺乏全过程成本控制意识 | 第41-42页 |
| 3.4.2 缺乏有效目标管理 | 第42-43页 |
| 3.4.3 缺乏严谨的管理手段 | 第43-44页 |
| 4 地铁项目成本控制优化的建议 | 第44-56页 |
| 4.1 事前控制阶段 | 第44-49页 |
| 4.1.1 重视项目决策 | 第44-45页 |
| 4.1.2 及时编制修订目标预算 | 第45-46页 |
| 4.1.3 完善责任成本管理制度 | 第46-49页 |
| 4.1.4 优化管理制度 | 第49页 |
| 4.2 事中控制 | 第49-53页 |
| 4.2.1 实行对材料物资的动态监管 | 第50-52页 |
| 4.2.2 严格控制施工进度 | 第52-53页 |
| 4.3 事后控制 | 第53页 |
| 4.3.1 创新奖惩措施 | 第53页 |
| 4.4 完善项目二次经营 | 第53-56页 |
| 4.4.1 做好二次经营的准备工作 | 第53-54页 |
| 4.4.2 严格控制二次经营过程 | 第54-56页 |
| 5 研究结论及展望 | 第56-57页 |
| 5.1 研究结论 | 第56页 |
| 5.2 研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |