哈佛分析框架下同仁堂轻资产盈利模式研究
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第18-24页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第18-19页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第18页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第18-19页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第19-21页 |
| 1.2.1 轻资产文献综述 | 第19-20页 |
| 1.2.2 轻资产盈利模式文献综述 | 第20页 |
| 1.2.3 哈佛分析框架文献综述 | 第20-21页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第21页 |
| 1.3 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.4 研究思路及架构 | 第22-23页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第23-24页 |
| 2 相关概念界定及理论基础 | 第24-28页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第24-25页 |
| 2.1.1 轻资产 | 第24页 |
| 2.1.2 轻资产盈利模式 | 第24页 |
| 2.1.3 轻资产盈利模式特征 | 第24-25页 |
| 2.2 理论基础 | 第25-28页 |
| 2.2.1 资本价值理论 | 第25-26页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第26页 |
| 2.2.3 盈利模式四要素理论 | 第26-27页 |
| 2.2.4 财务绩效评价理论 | 第27页 |
| 2.2.5 哈佛分析框架理论 | 第27-28页 |
| 3 同仁堂轻资产盈利模式案例分析 | 第28-39页 |
| 3.1 医药行业概况 | 第28-32页 |
| 3.1.1 医药行业现状分析 | 第28-31页 |
| 3.1.2 医药行业波特五力模型分析 | 第31-32页 |
| 3.2 同仁堂基本情况介绍 | 第32-36页 |
| 3.2.1 同仁堂公司简介 | 第32-34页 |
| 3.2.2 同仁堂主营业务 | 第34-35页 |
| 3.2.3 同仁堂轻资产盈利模式运营 | 第35-36页 |
| 3.3 同仁堂盈利模式四要素分析 | 第36-39页 |
| 3.3.1 客户选择 | 第36页 |
| 3.3.2 业务范围 | 第36-37页 |
| 3.3.3 价值获取 | 第37页 |
| 3.3.4 战略控制 | 第37-39页 |
| 4 哈佛分析框架下同仁堂轻资产盈利模式的财务评价 | 第39-59页 |
| 4.1 战略分析 | 第39-42页 |
| 4.1.1 同仁堂战略分析 | 第39-41页 |
| 4.1.2 同仁堂的战略选择 | 第41-42页 |
| 4.2 会计分析 | 第42-45页 |
| 4.2.1 同仁堂重要会计项目 | 第42页 |
| 4.2.2 存货分析 | 第42-43页 |
| 4.2.3 应收账款分析 | 第43-44页 |
| 4.2.4 固定资产分析 | 第44-45页 |
| 4.3 财务分析 | 第45-55页 |
| 4.3.1 偿债能力分析 | 第45-47页 |
| 4.3.2 盈利能力分析 | 第47-50页 |
| 4.3.3 营运能力分析 | 第50-51页 |
| 4.3.4 现金流量分析 | 第51-53页 |
| 4.3.5 成长能力分析 | 第53-55页 |
| 4.4 前景分析 | 第55-59页 |
| 4.4.1 风险预测 | 第55-56页 |
| 4.4.2 公司战略预测 | 第56-57页 |
| 4.4.3 公司财务预测 | 第57-59页 |
| 5 研究结论及优化建议 | 第59-63页 |
| 5.1 同仁堂轻资产盈利模式研究结论 | 第59-60页 |
| 5.2 对策建议 | 第60-62页 |
| 5.2.1 提升科研创新实力 | 第60页 |
| 5.2.2 加快营销多元化发展 | 第60-61页 |
| 5.2.3 维护品牌价值、注重品质管控 | 第61页 |
| 5.2.4 加强资产管理 | 第61-62页 |
| 5.3 研究不足 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第66页 |
