京东商城进入印尼电子商务市场战略的研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1 相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1.1 电子商务 | 第16-17页 |
| 2.1.2 行业分析 | 第17-18页 |
| 2.1.3 波特五力分析 | 第18-19页 |
| 2.1.4 SWOT分析 | 第19-20页 |
| 2.2 文献综述 | 第20-24页 |
| 2.2.1 电子商务市场进入战略相关研究 | 第20-21页 |
| 2.2.2 印尼电子商务相关研究 | 第21页 |
| 2.2.3 京东商城相关研究 | 第21-24页 |
| 第3章 印尼电子商务市场分析 | 第24-48页 |
| 3.1 印尼电子商务市场的发展 | 第24-25页 |
| 3.2 印尼电子商务市场的现状 | 第25-39页 |
| 3.2.1 印尼客户 | 第25-34页 |
| 3.2.2 网上商店 | 第34页 |
| 3.2.3 产品 | 第34-36页 |
| 3.2.4 付款 | 第36-37页 |
| 3.2.5 快递 | 第37-39页 |
| 3.3 宏观环境分析 | 第39-48页 |
| 3.3.1 政策与法律环境分析 | 第39-40页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第40-42页 |
| 3.3.3 社会人文因素 | 第42-43页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第43-46页 |
| 3.3.5 小结 | 第46-48页 |
| 第4章 京东进入印尼电子商务市场分析 | 第48-68页 |
| 4.1 JD.ID的简介 | 第48-49页 |
| 4.2 京东商城在印度尼西亚战略 | 第49-57页 |
| 4.2.1 产品销售 | 第49-51页 |
| 4.2.2 促销活动 | 第51-54页 |
| 4.2.3 付款 | 第54-55页 |
| 4.2.4 快递 | 第55-57页 |
| 4.3 五力分析 | 第57-68页 |
| 4.3.1 新进入者的威胁 | 第57-58页 |
| 4.3.2 供应商的议价能力 | 第58-59页 |
| 4.3.3 购买者的议价能力 | 第59-60页 |
| 4.3.4 替代品的威胁 | 第60-62页 |
| 4.3.5 同业竞争者的竞争程度 | 第62-65页 |
| 4.3.6 小结 | 第65-68页 |
| 第5章 京东进入印尼电子商务市场的SWOT分析 | 第68-80页 |
| 5.1 京东进入印尼电子商务市场的优势分析 | 第68-70页 |
| 5.1.1 在中国有很好的声誉和经验 | 第68页 |
| 5.1.2 资产雄厚 | 第68-69页 |
| 5.1.3 拥有自己的物流系统 | 第69页 |
| 5.1.4 注重消费者信心 | 第69-70页 |
| 5.2 京东进入印尼电子商务市场的劣势分析 | 第70-72页 |
| 5.2.1 过于专注物流方面和受限的区域 | 第70页 |
| 5.2.2 印尼京东本地人力资源质量 | 第70-71页 |
| 5.2.3 品牌力量较弱和过于中国化 | 第71页 |
| 5.2.4 产品无差异性 | 第71-72页 |
| 5.3 京东进入印尼电子商务市场的机会分析 | 第72-75页 |
| 5.3.1 大市场 | 第72-73页 |
| 5.3.2 年轻的人口 | 第73-74页 |
| 5.3.3 移动互联网普及 | 第74页 |
| 5.3.4 政府支持 | 第74-75页 |
| 5.3.5 收入驱动 | 第75页 |
| 5.4 京东进入印尼电子商务市场的威胁分析 | 第75-80页 |
| 5.4.1 激烈的竞争 | 第75-76页 |
| 5.4.2 产品替代 | 第76页 |
| 5.4.3 环境、法律和法规的变化 | 第76页 |
| 5.4.4 进口关税和税收水平较高 | 第76-77页 |
| 5.4.5 京东的负面媒体报道 | 第77-80页 |
| 第6章 京东进入印尼电子商务市场的对策 | 第80-90页 |
| 6.1 SO战略 | 第80-82页 |
| 6.1.1 提高品牌知名度和促销力度 | 第80-81页 |
| 6.1.2 产品研发 | 第81-82页 |
| 6.1.3 加快建设物流系统 | 第82页 |
| 6.2 ST战略 | 第82-84页 |
| 6.2.1 发力O2O | 第82-83页 |
| 6.2.2 加强与当地人的合作 | 第83-84页 |
| 6.2.3 兼并和收购印尼电子商务公司 | 第84页 |
| 6.3 WO战略 | 第84-86页 |
| 6.3.1 拓展市场 | 第84-85页 |
| 6.3.2 改善客户关系 | 第85-86页 |
| 6.3.3 提高人力资源能力 | 第86页 |
| 6.4 WT战略 | 第86-90页 |
| 6.4.1 与媒体保持良好关系 | 第86-87页 |
| 6.4.2 与政府保持良好关系 | 第87页 |
| 6.4.3 社会责任 | 第87-90页 |
| 第7章 结论与展望 | 第90-92页 |
| 7.1 研究结论 | 第90-91页 |
| 7.2 不足与展望 | 第91-92页 |
| 参考文献 | 第92-96页 |
| 致谢 | 第96页 |
