| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 EVA的理论基础以及相关概念 | 第20-28页 |
| 2.1 EVA的内涵与理论基础 | 第20-23页 |
| 2.1.1 EVA的内涵 | 第20-21页 |
| 2.1.2 EVA的理论基础 | 第21-23页 |
| 2.2 EVA的计算方法 | 第23-24页 |
| 2.2.1 EVA的计算公式 | 第23页 |
| 2.2.2 EVA的会计调整原则 | 第23-24页 |
| 2.3 传统绩效评价方法的内容与缺陷 | 第24-26页 |
| 2.3.1 传统绩效评价方法的内容 | 第24-25页 |
| 2.3.2 传统绩效评价方法的缺陷 | 第25-26页 |
| 2.4 EVA运用于商业银行绩效评价的优势 | 第26-27页 |
| 2.4.1 目标定位清晰 | 第26页 |
| 2.4.2 评价结果及时 | 第26页 |
| 2.4.3 系统连贯性强 | 第26-27页 |
| 2.4.4 兼顾长期利益 | 第27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 C银行绩效评价现状及EVA应用存在的问题 | 第28-36页 |
| 3.1 C银行基本概况 | 第28页 |
| 3.2 C银行现阶段绩效评价现状 | 第28-32页 |
| 3.3 C银行现阶段绩效评价体系下EVA的应用现状 | 第32-33页 |
| 3.4 C银行现阶段绩效评价下EVA应用存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.4.1 绩效考核中对EVA指标的重视程度不够 | 第33页 |
| 3.4.2 缺乏与EVA相挂钩的量化的绩效考核指标体系 | 第33-34页 |
| 3.4.3 利益激励与约束机制尚未发挥 | 第34页 |
| 3.4.4 信息基础不完善 | 第34-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 基于EVA的C银行绩效评价体系的优化设计 | 第36-51页 |
| 4.1 设计思路及原则目标 | 第36-37页 |
| 4.2 基于EVA的优化后的C银行绩效评价体系构建 | 第37-43页 |
| 4.2.1 权重调整 | 第37-39页 |
| 4.2.2 体系构建 | 第39-40页 |
| 4.2.3 考核方式 | 第40-43页 |
| 4.2.4 动态调整 | 第43页 |
| 4.3 优化后C银行绩效评价体系的计算例证 | 第43-50页 |
| 4.3.1 EVA的计算 | 第44-48页 |
| 4.3.2 EVA计算指标与传统财务指标对比分析 | 第48-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 优化后的C银行EVA绩效评价体系的保障措施 | 第51-56页 |
| 5.1 加大绩效考核中对 EVA 的重视程度 | 第51-52页 |
| 5.1.1 构建以价值创造为核心的企业文化 | 第51页 |
| 5.1.2 加大员工培训力度 | 第51-52页 |
| 5.2 构建员工内部考核推广程序 | 第52-53页 |
| 5.2.1 明确推广EVA考核的原则及组织归属 | 第52-53页 |
| 5.2.2 细化绩效考核体系指标 | 第53页 |
| 5.3 完善激励与约束机制 | 第53-54页 |
| 5.3.1 EVA量化结果与绩效考核挂钩 | 第53页 |
| 5.3.2 建设相应的考核及问责机制 | 第53-54页 |
| 5.4 完善内部信息传导系统 | 第54-55页 |
| 5.4.1 搭建综合数据库 | 第54页 |
| 5.4.2 完善管理信息系统 | 第54-55页 |
| 5.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
