| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容与思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 民办高校市场化运作相关研究综述 | 第16-32页 |
| 2.1 教育市场化的含义与特征 | 第16-20页 |
| 2.1.1 教育市场化的基本含义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 教育市场化的主要特征 | 第17-20页 |
| 2.2 高等教育市场化的作用 | 第20-26页 |
| 2.2.1 高等教育市场化产生的背景 | 第20-22页 |
| 2.2.2 市场化对促进高等教育发展的作用 | 第22-26页 |
| 2.3 民办高校市场化运作的理论基础 | 第26-30页 |
| 2.3.1 非盈利组织理论 | 第26-27页 |
| 2.3.2 教育准公共产品理论 | 第27-29页 |
| 2.3.3 教育投资收益理论 | 第29-30页 |
| 2.4 研究现状评述 | 第30-32页 |
| 3 民办高校外部环境分析 | 第32-40页 |
| 3.1 我国高等教育市场化改革的背景与发展历程 | 第32-33页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 政策环境 | 第33-34页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第34-35页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第35页 |
| 3.2.4 科技环境 | 第35-36页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第36-38页 |
| 3.3.1 民办高校的办学规模不断扩大 | 第36-37页 |
| 3.3.2 民办高校市场化运作的机遇与挑战 | 第37-38页 |
| 3.4 竞争环境分析 | 第38-40页 |
| 3.4.1 面临越来越激烈的同行业竞争 | 第38页 |
| 3.4.2 先发优势明显,竞争壁垒越来越强 | 第38-40页 |
| 4 A学院市场化运作的现状与问题分析 | 第40-54页 |
| 4.1 A学院的基本概况 | 第40-41页 |
| 4.2 A学院市场化运作的现状与成效评价 | 第41-46页 |
| 4.2.1 基于生源的市场化需求设置招生专业 | 第41-42页 |
| 4.2.2 初步形成多元化办学经费来源渠道 | 第42-43页 |
| 4.2.3 大力推进产学合作,提升市场化办学质量 | 第43-44页 |
| 4.2.4 强化人才的市场化引进,提升教师队伍素质 | 第44-46页 |
| 4.2.5 扩大社会服务范围,增强学校的市场影响力 | 第46页 |
| 4.3 A学院市场化运作发展存在的问题分析 | 第46-54页 |
| 4.3.1 专业建设与市场需求的契合度有待进一步增强 | 第47-48页 |
| 4.3.2 师资队伍结构不尽合理,市场化带来的职业归属感不强 | 第48-49页 |
| 4.3.3 多元化办学经费的渠道有待进一步拓展 | 第49-51页 |
| 4.3.4 学校治理结构不够完善,管理能力有待提升 | 第51-54页 |
| 5 A学院市场化运作策略的优化设计 | 第54-74页 |
| 5.1 A学院市场化运作总体优化思路 | 第54-55页 |
| 5.2 以市场需求为导向设置专业 | 第55-62页 |
| 5.2.1 以市场为导向调整专业结构,优化专业设置 | 第56-60页 |
| 5.2.2 大力优化课程结构,培养学生市场意识 | 第60-62页 |
| 5.2.3 全面优化课程资源质量,提升学生市场化适应能力 | 第62页 |
| 5.3 构建适应市场动态变化的人才培养模式 | 第62-65页 |
| 5.3.1 通过市场化合作,建立订单式人才培养模式 | 第62-63页 |
| 5.3.2 强化产学研市场化协同,为人才培养提供有效支撑 | 第63-64页 |
| 5.3.3 加强课堂教学创新,促进人才培养模式有效落地 | 第64-65页 |
| 5.4 建立一支符合市场需求的高素质教师队伍 | 第65-67页 |
| 5.4.1 优化师资结构,加强双师型师资队伍建设 | 第65-67页 |
| 5.4.2 遵循市场规律引进人才,强化人力资源管理 | 第67页 |
| 5.5 拓展办学资源 | 第67-70页 |
| 5.5.1 加强申请政府专项财政资金组织工作 | 第68页 |
| 5.5.2 调整专业生均学费和住宿费标准 | 第68-69页 |
| 5.5.3 增强对外服务职能,强化校企合作 | 第69页 |
| 5.5.4 提高校园物业的使用效益 | 第69页 |
| 5.5.5 争取社会资助项目 | 第69-70页 |
| 5.5.6 增加投资主体 | 第70页 |
| 5.6 提升学院市场化运作治理水平 | 第70-71页 |
| 5.6.1 建立适应市场化运作的治理结构 | 第70-71页 |
| 5.6.2 构建科学的民主决策机制 | 第71页 |
| 5.7 强化内部管理 | 第71-74页 |
| 5.7.1 树立科学观念,增强市场化运作意识 | 第71-72页 |
| 5.7.2 完善内部管理制度,提升学院市场化运作的实效 | 第72页 |
| 5.7.3 引进市场化竞争机制,建立绩效导向的分配制度 | 第72-74页 |
| 6 结论与展望 | 第74-76页 |
| 6.1 研究结论 | 第74-75页 |
| 6.2 进一步研究的展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
