| 摘要 | 第2-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外全面预算管理研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内全面预算管理研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第14-15页 |
| 1.3 全面预算管理的基本原理 | 第15-18页 |
| 1.3.1 全面预算管理的概念 | 第15-16页 |
| 1.3.2 全面预算管理的内容 | 第16-17页 |
| 1.3.3 全面预算管理的作用 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容、方法及创新点 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4.3 创新观点 | 第19-20页 |
| 2 L电力公司概况及全面预算管理的应用现状 | 第20-30页 |
| 2.1 L电力公司概况 | 第20-21页 |
| 2.1.1 L电力公司的基本情况 | 第20页 |
| 2.1.2 L电力公司的组织结构 | 第20-21页 |
| 2.2 L电力公司全面预算管理的应用现状 | 第21-30页 |
| 2.2.1 全面预算管理的组织架构 | 第21-22页 |
| 2.2.2 全面预算的编制 | 第22-26页 |
| 2.2.3 全面预算的执行和控制 | 第26-28页 |
| 2.2.4 全面预算的考核和评价 | 第28-30页 |
| 3 L电力公司全面预算管理应用现状深入分析 | 第30-39页 |
| 3.1 L电力公司全面预算管理的可取之处 | 第30-31页 |
| 3.1.1 多层级的预算管理组织体系形成 | 第30页 |
| 3.1.2 信息系统下财务预算和业务预算高度融合 | 第30页 |
| 3.1.3 零基预算与标准成本相结合 | 第30-31页 |
| 3.1.4 SAP系统和财务管控系统对接 | 第31页 |
| 3.2 L电力公司全面预算管理的问题诊断 | 第31-36页 |
| 3.2.1 现金流量预算编制不精细 | 第31-33页 |
| 3.2.2 信息系统管控尚待完善 | 第33-35页 |
| 3.2.3 预算评价和激励体系不健全 | 第35-36页 |
| 3.3 L电力公司全面预算管理问题成因分析 | 第36-39页 |
| 3.3.1 现金流量预算没有受到足够重视 | 第36-37页 |
| 3.3.2 忽视全过程管控平台建设 | 第37页 |
| 3.3.3 预算的全面评价和激励观念未建立 | 第37-39页 |
| 4 L电力公司完善全面预算管理的具体措施 | 第39-56页 |
| 4.1 精细化现金流量预算编制 | 第39-44页 |
| 4.1.1 规范现金流量预算管理 | 第39-40页 |
| 4.1.2 编制日现金流量预算表并滚动调整 | 第40-44页 |
| 4.2 完善信息系统管控建设 | 第44-50页 |
| 4.2.1 建立基于实时管控的项目预算全过程分析平台 | 第44-48页 |
| 4.2.2 建立日现金流量预算辅助分析系统 | 第48-50页 |
| 4.3 引入平衡计分卡健全考评体系 | 第50-56页 |
| 4.3.1 建立多层级的平衡计分卡 | 第50-54页 |
| 4.3.2 制定有效的奖惩机制 | 第54-56页 |
| 5 结论及启示 | 第56-58页 |
| 5.1 案例结论 | 第56-57页 |
| 5.2 案例启示 | 第57-58页 |
| 主要参考文献 | 第58-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |