| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第15-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 文献综述 | 第17-19页 |
| 1.2.1 业财融合的有关研究 | 第17页 |
| 1.2.2 财务共享服务的有关研究 | 第17-18页 |
| 1.2.3 财务共享服务与业财融合的交叉研究 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容、框架与方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究的主要内容和思路框架 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究采用的主要方法 | 第20页 |
| 1.4 本文创新与不足 | 第20-21页 |
| 2 财务共享模式下业财融合概述 | 第21-27页 |
| 2.1 业财融合理论 | 第21-23页 |
| 2.1.1 业财融合的理论根源 | 第21-22页 |
| 2.1.2 业财融合的主要内容 | 第22-23页 |
| 2.1.3 业财融合的推行模式 | 第23页 |
| 2.2 财务共享模式下业财融合的内涵及特点 | 第23-25页 |
| 2.2.1 财务共享模式下业财融合的内涵 | 第23-24页 |
| 2.2.2 财务共享模式下业财融合的特点 | 第24-25页 |
| 2.3 财务共享模式下推进业财融合的一般方法 | 第25-27页 |
| 2.3.1 选择人员配置模式 | 第25-26页 |
| 2.3.2 确定业财融合的运作机制 | 第26页 |
| 2.3.3 切入价值创造循环开展融合工作 | 第26-27页 |
| 3 Z集团财务共享模式下业财融合案例分析 | 第27-43页 |
| 3.1 Z集团基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2 Z集团财务共享发展历程 | 第28-33页 |
| 3.2.1 原分散式财务管理模式弊端显现 | 第28-29页 |
| 3.2.2 统一和集中基础上不断优化的财务共享 | 第29-31页 |
| 3.2.3 财务共享建设为业财融合奠定了基础 | 第31-33页 |
| 3.3 Z集团财务共享模式下实施业财融合的手段 | 第33-38页 |
| 3.3.1 确定业财融合的基本运作机制 | 第33-36页 |
| 3.3.2 搭建业财融合沟通平台 | 第36-37页 |
| 3.3.3 围绕价值链开展业财融合工作 | 第37-38页 |
| 3.4 Z集团财务共享模式下业财融合实施效果 | 第38-40页 |
| 3.4.1 集团管控增强,提升了风险应对能力 | 第39页 |
| 3.4.2 资源配置优化,提高了经营决策的科学性 | 第39-40页 |
| 3.4.3 推进价值管理,支撑了企业的战略扩张 | 第40页 |
| 3.5 Z集团财务共享模式下业财融合成功的关键因素 | 第40-43页 |
| 3.5.1 企业环境适用于财务共享模式下业财融合 | 第40-41页 |
| 3.5.2 财务共享模式下业财融合运作机制设计合理 | 第41-42页 |
| 3.5.3 集团领导对价值管理的重视 | 第42-43页 |
| 4 结论 | 第43-46页 |
| 4.1 业财融合是大势所趋 | 第43页 |
| 4.2 财务共享模式下的业财融合具有天生的优越性 | 第43-44页 |
| 4.3 实现业财融合需要技术、制度、人员、理念的四重发力 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
