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中国足球协会超级联赛球队冠名现状及名称非企业化对策研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
1 前言第11-14页
    1.1 研究背景第11-13页
    1.2 选题依据第13-14页
    1.3 研究目的及意义第14页
2 文献综述第14-22页
    2.1 相关概念及理论论述第14-17页
        2.1.1 体育无形资产第14-15页
        2.1.2 球队冠名权第15-16页
        2.1.3 球队名称非企业化第16-17页
    2.2 关于球队冠名的研究第17-19页
    2.3 关于中超联赛及俱乐部运营开发的研究第19-22页
3 研究方法及对象第22-24页
    3.1 研究对象第22页
    3.2 研究方法第22-23页
        3.2.1 文献资料法第22页
        3.2.2 专家访谈法第22页
        3.2.3 案例分析法第22-23页
        3.2.4 比较分析法第23页
        3.2.5 逻辑分析法第23页
    3.3 研究思路图第23-24页
4 分析与讨论第24-62页
    4.1 中超联赛概述第24-28页
        4.1.1 中超联赛的发展现状第24-26页
        4.1.2 中超联赛的运营机构第26-28页
    4.2 中超联赛球队基本情况——以2017赛季为例第28-31页
        4.2.1 中超联赛2017赛季参赛球队概述第28-29页
        4.2.2 中超球队所属俱乐部股权结构分析第29-31页
    4.3 中超联赛2017赛季参赛球队冠名开发现状第31-42页
        4.3.1 球队冠名形式分析第32-33页
        4.3.2 球队冠名权属类型分析第33页
            4.3.2.1 俱乐部投资企业冠名第33页
            4.3.2.2 第三方企业冠名第33页
        4.3.3 球队冠名变更情况分析第33-37页
            4.3.3.1 案例分析——广州恒大淘宝的球队冠名变更第35-36页
            4.3.3.2 球队冠名变更的原因第36-37页
        4.3.4 中超球队冠名收益分析第37-39页
        4.3.5 球队名称文化内涵分析第39-42页
    4.4 中超联赛球队冠名开发存在的问题第42-48页
        4.4.1 球队冠名变更过于频繁第42-43页
        4.4.2 球队冠名影响俱乐部无形资产开发第43页
        4.4.3 球队冠名不利于俱乐部品牌建设第43-45页
        4.4.4 商业冠名影响俱乐部自身经营能力第45-46页
        4.4.5 商业冠名导致俱乐部球队文化内涵缺失第46-48页
    4.5 球队冠名非企业化对比研究:日本职业足球联赛第48-52页
        4.5.1 J联赛的办赛理念第48-49页
        4.5.2 J联赛的运营机构第49-50页
        4.5.3 J联赛的球队冠名第50-52页
    4.6 中超联赛球队名称非企业化的SWOT-PEST分析第52-59页
        4.6.1 SWOT-PEST分析模型构建第52-53页
        4.6.2 中超联赛球队名称非企业化的SWOT-PEST分析第53-57页
            4.6.2.1 优势分析第53-55页
            4.6.2.2 劣势分析第55-56页
            4.6.2.3 机会分析第56-57页
            4.6.2.4 威胁分析第57页
        4.6.3 中超联赛球队名称非企业化对策选择第57-59页
    4.7 实现中超联赛球队名称非企业化的对策第59-62页
        4.7.1 继续完善职业足球政策体系,建立科学监管机制第59-60页
        4.7.2 大力引进社会力量参与职业体育,推动实现俱乐部的地域化第60页
        4.7.3 提高俱乐部管理经营水平,引进俱乐部经营管理专业人才第60-61页
        4.7.4 重视球队文化建设,赋予球队地域人文特色第61页
        4.7.5 俱乐部发展应目光长远,逐步尝试推广中性化队名第61-62页
5 结论与建议第62-64页
    5.1 结论第62页
    5.2 建议第62-64页
致谢第64-66页
参考文献第66-69页
附录第69-70页
个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果第70页

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