摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
1 前言 | 第11-14页 |
1.1 研究背景 | 第11-13页 |
1.2 选题依据 | 第13-14页 |
1.3 研究目的及意义 | 第14页 |
2 文献综述 | 第14-22页 |
2.1 相关概念及理论论述 | 第14-17页 |
2.1.1 体育无形资产 | 第14-15页 |
2.1.2 球队冠名权 | 第15-16页 |
2.1.3 球队名称非企业化 | 第16-17页 |
2.2 关于球队冠名的研究 | 第17-19页 |
2.3 关于中超联赛及俱乐部运营开发的研究 | 第19-22页 |
3 研究方法及对象 | 第22-24页 |
3.1 研究对象 | 第22页 |
3.2 研究方法 | 第22-23页 |
3.2.1 文献资料法 | 第22页 |
3.2.2 专家访谈法 | 第22页 |
3.2.3 案例分析法 | 第22-23页 |
3.2.4 比较分析法 | 第23页 |
3.2.5 逻辑分析法 | 第23页 |
3.3 研究思路图 | 第23-24页 |
4 分析与讨论 | 第24-62页 |
4.1 中超联赛概述 | 第24-28页 |
4.1.1 中超联赛的发展现状 | 第24-26页 |
4.1.2 中超联赛的运营机构 | 第26-28页 |
4.2 中超联赛球队基本情况——以2017赛季为例 | 第28-31页 |
4.2.1 中超联赛2017赛季参赛球队概述 | 第28-29页 |
4.2.2 中超球队所属俱乐部股权结构分析 | 第29-31页 |
4.3 中超联赛2017赛季参赛球队冠名开发现状 | 第31-42页 |
4.3.1 球队冠名形式分析 | 第32-33页 |
4.3.2 球队冠名权属类型分析 | 第33页 |
4.3.2.1 俱乐部投资企业冠名 | 第33页 |
4.3.2.2 第三方企业冠名 | 第33页 |
4.3.3 球队冠名变更情况分析 | 第33-37页 |
4.3.3.1 案例分析——广州恒大淘宝的球队冠名变更 | 第35-36页 |
4.3.3.2 球队冠名变更的原因 | 第36-37页 |
4.3.4 中超球队冠名收益分析 | 第37-39页 |
4.3.5 球队名称文化内涵分析 | 第39-42页 |
4.4 中超联赛球队冠名开发存在的问题 | 第42-48页 |
4.4.1 球队冠名变更过于频繁 | 第42-43页 |
4.4.2 球队冠名影响俱乐部无形资产开发 | 第43页 |
4.4.3 球队冠名不利于俱乐部品牌建设 | 第43-45页 |
4.4.4 商业冠名影响俱乐部自身经营能力 | 第45-46页 |
4.4.5 商业冠名导致俱乐部球队文化内涵缺失 | 第46-48页 |
4.5 球队冠名非企业化对比研究:日本职业足球联赛 | 第48-52页 |
4.5.1 J联赛的办赛理念 | 第48-49页 |
4.5.2 J联赛的运营机构 | 第49-50页 |
4.5.3 J联赛的球队冠名 | 第50-52页 |
4.6 中超联赛球队名称非企业化的SWOT-PEST分析 | 第52-59页 |
4.6.1 SWOT-PEST分析模型构建 | 第52-53页 |
4.6.2 中超联赛球队名称非企业化的SWOT-PEST分析 | 第53-57页 |
4.6.2.1 优势分析 | 第53-55页 |
4.6.2.2 劣势分析 | 第55-56页 |
4.6.2.3 机会分析 | 第56-57页 |
4.6.2.4 威胁分析 | 第57页 |
4.6.3 中超联赛球队名称非企业化对策选择 | 第57-59页 |
4.7 实现中超联赛球队名称非企业化的对策 | 第59-62页 |
4.7.1 继续完善职业足球政策体系,建立科学监管机制 | 第59-60页 |
4.7.2 大力引进社会力量参与职业体育,推动实现俱乐部的地域化 | 第60页 |
4.7.3 提高俱乐部管理经营水平,引进俱乐部经营管理专业人才 | 第60-61页 |
4.7.4 重视球队文化建设,赋予球队地域人文特色 | 第61页 |
4.7.5 俱乐部发展应目光长远,逐步尝试推广中性化队名 | 第61-62页 |
5 结论与建议 | 第62-64页 |
5.1 结论 | 第62页 |
5.2 建议 | 第62-64页 |
致谢 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
附录 | 第69-70页 |
个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第70页 |