基于自生能力视角的农业社会化服务组织建设研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 导论 | 第12-22页 |
| 一、研究背景及研究意义 | 第12-15页 |
| (一)研究背景 | 第12-13页 |
| (二)研究目的 | 第13页 |
| (三)研究意义 | 第13-15页 |
| 二、研究现状 | 第15-18页 |
| (一)国内研究现状 | 第15-17页 |
| (二)国外研究现状 | 第17-18页 |
| 三、研究思路及研究方法 | 第18-19页 |
| (一)研究思路 | 第18页 |
| (二)研究方法 | 第18-19页 |
| 四、本选题拟解决的问题 | 第19页 |
| 五、本选题的创新之处 | 第19-20页 |
| (一)研究对象新颖 | 第19页 |
| (二)研究视角新颖 | 第19-20页 |
| 五、本文的不足之处 | 第20-22页 |
| 第二章 农业社会化服务组织及体系概念 | 第22-26页 |
| 一、农业社会化 | 第22-23页 |
| 二、农业社会化服务 | 第23-24页 |
| 三、农业社会化服务组织及其划分 | 第24-26页 |
| (一)农业公共服务组织 | 第24页 |
| (二)农业经济组织 | 第24-26页 |
| 第三章 起主导引领作用的公共服务组织 | 第26-34页 |
| 一、公共服务组织的功能定位 | 第26-27页 |
| 二、公共服务组织的服务现状与问题 | 第27-29页 |
| (一)公共服务环境不完善 | 第28页 |
| (二)部分公共服务领域政府表现低效 | 第28-29页 |
| (三)过度介入影响农业经济组织自生能力培养 | 第29页 |
| 三、公共服务组织的转型思路 | 第29-34页 |
| (一)摆脱全能管理思维,打造宏观外部环境 | 第29-30页 |
| (二)摆正“服务”定位、合理退出低效公共服务领域 | 第30-31页 |
| (三)培育农业生产主体自生成长 | 第31-34页 |
| 第四章 起带动作用的龙头企业组织 | 第34-42页 |
| 一、龙头企业的发展现状 | 第34-36页 |
| 二、龙头企业在农业社会化服务体系中的作用 | 第36-37页 |
| (一)技术能力与人力资本培养 | 第36页 |
| (二)延伸产业链条 | 第36-37页 |
| (三)连接多元主体 | 第37页 |
| 三、龙头企业面临的问题 | 第37-39页 |
| (一)发展动力缺乏 | 第37-38页 |
| (二)服务意识不足 | 第38页 |
| (三)发展成果共享不足 | 第38-39页 |
| 四、完善龙头企业服务带动作用的对策建议 | 第39-42页 |
| (一)提高自生能力,增强发展动力 | 第39页 |
| (二)加强合作社的连接作用 | 第39-42页 |
| 第五章 起基础作用的农民专业合作组织 | 第42-50页 |
| 一、农民专业合作社社会化服务现状 | 第42-44页 |
| (一)合作社分类 | 第42-43页 |
| (二)服务范围与能力 | 第43页 |
| (三)依靠能人带动 | 第43-44页 |
| 二、合作社自生能力不足 | 第44-46页 |
| (一)经营理念落后 | 第44页 |
| (二)管理体制异化 | 第44-45页 |
| (三)发展资金匮乏 | 第45-46页 |
| (四)产业链较短 | 第46页 |
| 三、合作社社会化服务的对策建议 | 第46-50页 |
| (一)完善合作组织的内生动力机制 | 第46-47页 |
| (二)改善合作组织的外部支持环境 | 第47-48页 |
| (三)扩展农业产业链、加速品牌化建设 | 第48-50页 |
| 结语 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
