大禹网上书店发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 大禹网上书店内部资源与环境分析 | 第17-27页 |
| 2.1 大禹网上书店现状分析 | 第17-19页 |
| 2.1.1 大禹网上书店简介 | 第17页 |
| 2.1.2 大禹网上书店系统特点 | 第17-18页 |
| 2.1.3 大禹网上书店的运营模式 | 第18-19页 |
| 2.2 外部环境分析 | 第19-23页 |
| 2.2.1 行业环境分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 网上购物发展现状 | 第20-23页 |
| 2.3 网上购书环境分析 | 第23-27页 |
| 2.3.1 网上购书发展现状 | 第23-24页 |
| 2.3.2 竞争环境分析 | 第24-27页 |
| 第3章 大禹网上书店发展战略选择 | 第27-40页 |
| 3.1 大禹网上书店的SWOT分析 | 第27-29页 |
| 3.1.1 大禹网上书店的优势 | 第27页 |
| 3.1.2 大禹网上书店的劣势 | 第27-28页 |
| 3.1.3 大禹网上书店的机会 | 第28页 |
| 3.1.4 大禹网上书店的威胁 | 第28-29页 |
| 3.1.5 大禹网上书店SWOT分析总结 | 第29页 |
| 3.2 总体战略定位 | 第29-35页 |
| 3.2.1 战略地位和行动评估矩阵(SPACE) | 第30-32页 |
| 3.2.2 战略定位分析 | 第32-35页 |
| 3.3 大禹网上书店发展战略选择 | 第35-40页 |
| 3.3.1 进攻型发展战略 | 第35-37页 |
| 3.3.2 专业化发展战略 | 第37-38页 |
| 3.3.3 战略合作 | 第38-40页 |
| 第4章 大禹网上书店发展战略实施与保障 | 第40-50页 |
| 4.1 调整组织结构 | 第40-43页 |
| 4.1.1 设置新的职能部门 | 第41-42页 |
| 4.1.2 合并缩减的部门 | 第42-43页 |
| 4.1.3 调整部门职能 | 第43页 |
| 4.2 实施人力资源战略 | 第43-46页 |
| 4.2.1 人才的获得 | 第44页 |
| 4.2.2 人才的培养 | 第44-45页 |
| 4.2.3 人员的管理 | 第45-46页 |
| 4.3 加强企业文化的建设 | 第46-50页 |
| 4.3.1 大禹网上书店的组织文化 | 第46-47页 |
| 4.3.2 大禹网上书店的经营文化 | 第47-48页 |
| 4.3.3 大禹网上书店的管控文化 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
