冀北电网物流管理模式与应用评价研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状及发展趋势 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状及发展趋势 | 第12页 |
| 1.3 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4 论文组织结构 | 第13-15页 |
| 第2章 论文研究的理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 物流的概念 | 第15页 |
| 2.2 现代物流的基本特征 | 第15-16页 |
| 2.3 物流管理 | 第16-17页 |
| 2.3.1 物流管理的概念 | 第16页 |
| 2.3.2 物流管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.4 电网企业物流管理概念 | 第17页 |
| 2.5 本章小结 | 第17-18页 |
| 第3章 冀北电网物流管理现状分析 | 第18-24页 |
| 3.1 冀北电网公司概况 | 第18页 |
| 3.2 电网企业物流管理模式发展 | 第18-20页 |
| 3.2.1 物资科管理模式 | 第18-19页 |
| 3.2.2 物资公司管理模式 | 第19页 |
| 3.2.3 物流中心管理模式 | 第19-20页 |
| 3.3 冀北电网物流管理存在的问题 | 第20-22页 |
| 3.4 冀北电网物流管理模式发展方向 | 第22-23页 |
| 3.4.1 “大物流”管理模式背景 | 第22页 |
| 3.4.2 “大物流”管理模式的提出 | 第22-23页 |
| 3.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第4章 冀北电网物流管理模式研究 | 第24-38页 |
| 4.1 冀北电网“大物流”管理模式 | 第24页 |
| 4.1.1 “大物流”管理模式建设原则 | 第24页 |
| 4.1.2 “大物流”管理模式建设目标 | 第24页 |
| 4.2 冀北电网“大物流”管理模式组织建设 | 第24-28页 |
| 4.2.1 物资供应分公司管理模式 | 第25-27页 |
| 4.2.2 “大物流”管理模式组织结构 | 第27-28页 |
| 4.3 冀北电网“大物流”管理模式组织机构及职责 | 第28-33页 |
| 4.3.1 物资部(招投标)主要职责 | 第28-30页 |
| 4.3.2 供应链管理中心主要职责 | 第30页 |
| 4.3.3 直属单位物流管理中心职责 | 第30页 |
| 4.3.4 物资需求部门(项目单位)主要职责 | 第30-33页 |
| 4.4 冀北电网“大物流”管理模式工作机制 | 第33-35页 |
| 4.5 冀北电网“大物流”管理模式物资专项管理 | 第35-37页 |
| 4.6 本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 冀北电网物流管理模式应用效果评价 | 第38-54页 |
| 5.1 “大物流”管理模式在冀北电网的应用 | 第38-39页 |
| 5.2 应用效果评价指标体系建立目的与原则 | 第39-40页 |
| 5.2.1 评价指标体系建立目的 | 第39-40页 |
| 5.2.2 评价指标体系建立的原则 | 第40页 |
| 5.3 应用效果评价指标体系的建立 | 第40-43页 |
| 5.3.1 企业供应链管理基础 | 第40-41页 |
| 5.3.2 企业物流需求 | 第41-42页 |
| 5.3.3 项目物流环境 | 第42-43页 |
| 5.4 评价方法的选择 | 第43-48页 |
| 5.4.1 层次分析法 | 第43-46页 |
| 5.4.2 模糊综合评价法 | 第46-47页 |
| 5.4.3 评价过程 | 第47-48页 |
| 5.5 应用效果评价研究 | 第48-53页 |
| 5.5.1 确定指标权重 | 第48-50页 |
| 5.5.2 确定单因素隶属度 | 第50-51页 |
| 5.5.3 综合评价过程 | 第51-52页 |
| 5.5.4 结果分析 | 第52-53页 |
| 5.6 本章小结 | 第53-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简介 | 第60页 |
