| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 本文研究内容 | 第10页 |
| 1.3 本文研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.4 本文研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 项目风险管理综述 | 第12-22页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第12页 |
| 2.2 风险管理概述 | 第12-17页 |
| 2.2.1 风险的定义 | 第12-14页 |
| 2.2.2 风险的特征 | 第14-16页 |
| 2.2.3 风险管理概述 | 第16-17页 |
| 2.3 施工项目风险管理概述 | 第17-19页 |
| 2.3.1 施工项目管理的基本要素 | 第17页 |
| 2.3.2 项目风险的基本特征 | 第17-19页 |
| 2.4 项目风险管理研究现状 | 第19-22页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第19-20页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第20-21页 |
| 2.4.3 项目风险研究存在的问题 | 第21-22页 |
| 第三章 早期WY公司项目风险管理存在的问题 | 第22-28页 |
| 3.1 施工企业项目风险管理的重要性 | 第22-23页 |
| 3.2 施工项目风险管理的一般流程及目标 | 第23-25页 |
| 3.2.1 施工项目风险管理的一般流程 | 第23-24页 |
| 3.2.2 施工项目风险管理的目标 | 第24-25页 |
| 3.3 早期WY公司项目风险管理存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.3.1 风险管理组织机构缺位、风险管理专业人才缺乏 | 第25页 |
| 3.3.2 风险识别的基础资料缺乏,信息归集成本较高 | 第25-26页 |
| 3.3.3 风险评估机制缺失、主观性随意性较大 | 第26页 |
| 3.3.4 轻视事先防范，事中控制乏力 | 第26-27页 |
| 3.3.5 过程监督机制缺失、未形成风险管理文化 | 第27-28页 |
| 第四章 WY公司项目风险管理的改进方案 | 第28-49页 |
| 4.1 强化组织保障，重视人才建设 | 第28-30页 |
| 4.1.1 依托现有组织架构，设置三级风险管理机构。 | 第28-30页 |
| 4.1.2 培育专业项目风险管理团队 | 第30页 |
| 4.2 重视风险源分析，建立项目风险清单 | 第30-36页 |
| 4.2.1 WY公司项目主要风险源分析 | 第31-33页 |
| 4.2.2 整合资源，建立项目风险清单 | 第33-35页 |
| 4.2.3 区分等级，设定风险预警 | 第35-36页 |
| 4.3 建立评估标准，规范评估流程 | 第36-38页 |
| 4.3.1 建立风险评估标准化体系 | 第36-37页 |
| 4.3.2 WY公司风险评估的步骤 | 第37-38页 |
| 4.4 构建以“事前防范、事中控制”为核心的风险防范机制 | 第38-46页 |
| 4.4.1 设置差异化项目营销审批模式，防范市场风险 | 第39-41页 |
| 4.4.2 推行三段式项目评审流程，规避合同风险 | 第41-42页 |
| 4.4.3 重视项目策划，管理合同风险 | 第42页 |
| 4.4.4 建立以成本管控为中心的履约风险控制体系 | 第42-46页 |
| 4.5 全过程审计监督，全方位考核评价 | 第46-49页 |
| 4.5.1 健全审计制度，规范项目运行 | 第46-47页 |
| 4.5.2 确立项目后评价，促使管理再提升 | 第47-49页 |
| 第五章 WY公司项目风险管理案例分析 | 第49-55页 |
| 5.1 案例背景资料 | 第49页 |
| 5.2 宜宾山水绿城项目风险管理过程 | 第49-54页 |
| 5.2.1 风险识别与评估 | 第49-51页 |
| 5.2.2 项目开工前的风险策划 | 第51页 |
| 5.2.3 项目履约阶段风险管理 | 第51-53页 |
| 5.2.4 项目竣工后的审计评估 | 第53-54页 |
| 5.3 宜宾山水绿城项目风险管理成果 | 第54-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55-56页 |
| 6.2 后续工作展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
