HS政府资助项目沟通问题研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 本文研究的背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第15页 |
| 1.3 本文研究的技术路线和方法 | 第15-18页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第18-24页 |
| 2.1 沟通的定义及分类 | 第18-19页 |
| 2.2 项目沟通管理的研究现状 | 第19-24页 |
| 2.2.1 项目沟通管理的定义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 项目沟通管理研究的必要性 | 第20-21页 |
| 2.2.3 项目沟通管理内容的研究情况 | 第21-22页 |
| 2.2.4 项目沟通管理问题的研究情况 | 第22-24页 |
| 第三章 HS政府资助项目基本情况介绍 | 第24-30页 |
| 3.1 项目承担单位情况 | 第24-26页 |
| 3.2 项目依托中心情况 | 第26页 |
| 3.3 HS政府资助项目情况 | 第26-30页 |
| 3.3.1 HS政府资助项目团队情况 | 第26-28页 |
| 3.3.2 首批HS政府资助项目管理问题 | 第28-30页 |
| 第四章 HS政府资助项目沟通需求及沟通现状分析 | 第30-48页 |
| 4.1 HS政府资助项目沟通需求分析 | 第30-32页 |
| 4.2 HS政府资助项目沟通管理特点 | 第32-34页 |
| 4.3 HS政府资助项目的沟通现状分析 | 第34-42页 |
| 4.3.1 调查设计 | 第34-35页 |
| 4.3.2 问卷统计结果 | 第35-42页 |
| 4.3.3 访谈统计结果 | 第42页 |
| 4.4 HS政府资助项目沟通管理问题的原因分析 | 第42-48页 |
| 4.4.1 项目沟通方式渠道不够灵活多样 | 第42-43页 |
| 4.4.2 项目团队权责不明确 | 第43-44页 |
| 4.4.3 项目组织结构不合理 | 第44页 |
| 4.4.4 缺乏行之有效的沟通管理体系 | 第44-45页 |
| 4.4.5 项目团队缺乏项目沟通管理经验和知识 | 第45页 |
| 4.4.6 项目未形成有效沟通的氛围 | 第45-48页 |
| 第五章 HS政府资助项目的沟通管理对策建议 | 第48-58页 |
| 5.1 优化项目组织结构,明确项目团队权责 | 第48-51页 |
| 5.1.1 优化项目组织结构 | 第48-49页 |
| 5.1.2 明确项目团队权责 | 第49-51页 |
| 5.2 建立HS政府资助项目多方位沟通机制 | 第51-53页 |
| 5.2.1 建立项目顺畅的沟通渠道 | 第51-52页 |
| 5.2.2 扩展多样性项目沟通方式 | 第52-53页 |
| 5.3 建立HS政府资助项目沟通管理体系 | 第53-56页 |
| 5.3.1 制定HS政府资助项目沟通管理计划 | 第53-54页 |
| 5.3.2 制定HS政府资助项目沟通管理制度 | 第54-56页 |
| 5.4 加强HS政府资助项目沟通管理培训 | 第56页 |
| 5.5 营造HS政府资助项目有效沟通氛围 | 第56-58页 |
| 第六章 总结与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 作者和导师简介 | 第68-70页 |
| 附件 | 第70-71页 |
