| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文研究思路及研究方法 | 第10-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-15页 |
| 第二章 移动商务服务理论综述及发展现状 | 第15-30页 |
| 2.1 移动商务服务的分类 | 第15-16页 |
| 2.2 移动商务服务的基本特征 | 第16-17页 |
| 2.3 移动商务服务中最常见的应用 | 第17页 |
| 2.4 移动商务服务价值链 | 第17-19页 |
| 2.4.1 波特的价值链理论介绍 | 第17-18页 |
| 2.4.2 企业产业价值链 | 第18-19页 |
| 2.5 移动商务服务收费模式分析 | 第19-25页 |
| 2.5.1 基于移动商务的广告服务收费 | 第19-22页 |
| 2.5.2 位置定位服务收费模式 | 第22-23页 |
| 2.5.3 支付服务收费模式 | 第23-24页 |
| 2.5.4 其他移动商务服务收费模式 | 第24-25页 |
| 2.6 江苏电信移动商务服务宏观环境PEST分析 | 第25-29页 |
| 2.6.1 政治法律环境 | 第25-26页 |
| 2.6.2 经济运行环境 | 第26-27页 |
| 2.6.3 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 2.6.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 2.7 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 江苏电信移动商务服务运营和管理现状 | 第30-42页 |
| 3.1 江苏电信简介 | 第30-31页 |
| 3.2 江苏电信移动商务服务发展现状 | 第31-35页 |
| 3.2.1 应用基础 | 第31-32页 |
| 3.2.2 应用水平 | 第32-33页 |
| 3.2.3 主项目产品及服务功能 | 第33-35页 |
| 3.3 江苏电信移动商务服务SWOT分析 | 第35-39页 |
| 3.3.1 优势 | 第35-37页 |
| 3.3.2 劣势 | 第37-38页 |
| 3.3.3 机会 | 第38-39页 |
| 3.3.4 威胁 | 第39页 |
| 3.4 江苏电信移动商务服务存在问题 | 第39-41页 |
| 3.4.1 行业化应用范围较窄 | 第39-40页 |
| 3.4.2 盈利模式单一 | 第40-41页 |
| 3.4.3 价值链构建模糊，业务发展缓慢 | 第41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 江苏电信移动商务服务建设与管理创新 | 第42-53页 |
| 4.1 江苏电信移动商务服务行业应用的创新 | 第42-44页 |
| 4.1.1 加强移动商务服务在旅游业中的应用创新 | 第42-43页 |
| 4.1.2 加强移动商务服务在农业中的应用创新 | 第43-44页 |
| 4.1.3 加强移动商务服务在政府工作中的应用创新 | 第44页 |
| 4.2 江苏电信移动商务服务盈利模式创新 | 第44-50页 |
| 4.2.1 广告及宣传服务 | 第45-46页 |
| 4.2.2 搜索服务与定位服务 | 第46-47页 |
| 4.2.3 支付服务 | 第47-48页 |
| 4.2.4 售后咨询服务 | 第48-49页 |
| 4.2.5 通信服务 | 第49页 |
| 4.2.6 智能终端服务和技术支持及技术解决方案服务 | 第49-50页 |
| 4.3 江苏电信移动商务服务价值创新 | 第50-52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 江苏电信移动商务服务建设与管理方案效益评估 | 第53-57页 |
| 5.1 江苏电信移动商务服务建设与管理创新方案效益评估 | 第53页 |
| 5.2 行业应用创新方案效益评估 | 第53页 |
| 5.3 盈利模式创新方案效益评估 | 第53-54页 |
| 5.4 价值链创新方案效益评估 | 第54-56页 |
| 5.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 第六章 总结与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 全文总结 | 第57页 |
| 6.2 研究的不足和未来工作展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
