| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-18页 |
| 1.2.1 协同理论的研究历程 | 第11-14页 |
| 1.2.2 协同的本质和必要性 | 第14页 |
| 1.2.3 协同机制失灵的原因 | 第14-18页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第18-20页 |
| 第二章 A集团组织职能协同现状 | 第20-34页 |
| 2.1 A集团发展现状 | 第20-23页 |
| 2.1.1 A集团基本情况介绍 | 第20页 |
| 2.1.2 A集团组织架构介绍 | 第20-23页 |
| 2.1.3 A集团业务板块介绍 | 第23页 |
| 2.2 内外部竞争环境分析 | 第23-31页 |
| 2.2.1 外部环境分析 | 第23-28页 |
| 2.2.2 内部环境分析 | 第28-31页 |
| 2.3 A集团组织职能协同工作开展情况 | 第31-32页 |
| 2.3.1 子公司协同工作开展情况 | 第31页 |
| 2.3.2 面临的挑战 | 第31-32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-34页 |
| 第三章 A集团组织职能协同机制问题诊断及原因分析 | 第34-45页 |
| 3.1 研究设计 | 第34-35页 |
| 3.2 发现的问题 | 第35-40页 |
| 3.2.1 集团总部与子公司协同层面 | 第35-38页 |
| 3.2.2 子公司间协同层面 | 第38-40页 |
| 3.3 原因分析 | 第40-43页 |
| 3.3.1 等级制纵向协同模式逻辑缺陷 | 第40-41页 |
| 3.3.2 人治风险 | 第41页 |
| 3.3.3 管理粗放与政策模糊 | 第41-42页 |
| 3.3.4 集体主义文化障碍 | 第42页 |
| 3.3.5 职责核心性不对等带来的协同动力不足(官本位意识) | 第42-43页 |
| 3.3.6 资源依赖程度不对等 | 第43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-45页 |
| 第四章 A集团组织职能协同机制优化方案研究 | 第45-54页 |
| 4.1 建设协同文化 | 第46-47页 |
| 4.1.1 领导人协同倾向 | 第46-47页 |
| 4.1.2 以契约为基础的制度信任 | 第47页 |
| 4.2 健全激励与责任机制 | 第47-49页 |
| 4.2.1 健全问责机制 | 第48页 |
| 4.2.2 强化协同合作的核心职责 | 第48-49页 |
| 4.2.3 提拔评价指标转变 | 第49页 |
| 4.3 优化政策制定和决策方式 | 第49-51页 |
| 4.3.1 联席制工作小组模式 | 第50-51页 |
| 4.4 完善日常工作方式 | 第51-52页 |
| 4.4.1 精细化管理 | 第51页 |
| 4.4.2 以任务为单位的联合预算机制 | 第51-52页 |
| 4.4.3 增加轮岗与流动性借调 | 第52页 |
| 4.5 本章小结 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
| 附录一: A集团总部访谈提纲 | 第58-60页 |
| 附录二: A集团子公司访谈提纲 | 第60-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |