| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究方法与创新 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究创新 | 第10-11页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-16页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 行业协会 | 第16-17页 |
| 2.1.2 中国制造 2025 | 第17页 |
| 2.1.3 “互联网+” | 第17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-20页 |
| 2.2.1 转型理论 | 第17页 |
| 2.2.2 协会功能理论 | 第17-19页 |
| 2.2.3 非营利组织管理理论 | 第19-20页 |
| 第3章 泉州鞋服行业协会的历史沿革及传统功能概述 | 第20-26页 |
| 3.1 泉州鞋服协会的历史沿革 | 第21-22页 |
| 3.2 泉州鞋服协会的传统功能 | 第22-26页 |
| 第4章 泉州鞋服行业协会在“互联网+”时代的发展困境与功能转型定位分析 | 第26-34页 |
| 4.1 泉州鞋服行业协会在“互联网+”时代的发展困境分析 | 第26-29页 |
| 4.1.1 “互联网+”时代协会功能定位滞后的困境 | 第26-27页 |
| 4.1.2 “互联网+”时代协会“去行政化”改革困境 | 第27-28页 |
| 4.1.3 “互联网+”时代协会功能不足的技术困境 | 第28-29页 |
| 4.2 协会功能转型应当重新认识“互联网+”经济生态圈 | 第29-31页 |
| 4.3 协会功能转型应服务“互联网+”时代的泉州鞋服“二次创业” | 第31-34页 |
| 第5章 泉州鞋服行业协会在“互联网+”时代的功能转型之对策 | 第34-41页 |
| 5.1 重塑金融辅助功能,为鞋服企业融资保驾护航 | 第34-36页 |
| 5.2 横向联合各大协会,运用大数据打造功能生态圈 | 第36-38页 |
| 5.3 主动协助鞋服企业对话,提高“互联网+”时代的风险防控能力 | 第38-39页 |
| 5.4 加速“去行政化”变革,强化协会内部治理机制 | 第39-41页 |
| 第6章 结论与展望 | 第41-43页 |
| 6.1 结论 | 第41-42页 |
| 6.2 展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第48页 |
