| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外业绩评价研究概况 | 第8-11页 |
| 1.3.1 关于国外业绩评价理论 | 第8-10页 |
| 1.3.2 关于国内业绩评价理论 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究思路和框架 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 企业业绩评价基础理论 | 第14-21页 |
| 2.1 业绩评价理论发展历程 | 第14-15页 |
| 2.1.1 财务性业绩评价 | 第14页 |
| 2.1.2 战略性业绩评价 | 第14-15页 |
| 2.2 平衡计分卡理论 | 第15-21页 |
| 2.2.1 平衡计分卡基本框架 | 第16-18页 |
| 2.2.2 平衡计分卡特点与功能 | 第18-20页 |
| 2.2.3 基于平衡计分卡的业绩评价 | 第20-21页 |
| 第三章 CQ钻井公司工程项目部业绩评价体系现状分析 | 第21-30页 |
| 3.1 CQ钻井公司概况 | 第21-23页 |
| 3.2 CQ钻井公司业绩评价现状 | 第23-28页 |
| 3.2.1 CQ钻井公司业绩评价情况 | 第23页 |
| 3.2.2 CQ钻井公司工程项目部业绩评价情况 | 第23-28页 |
| 3.3 CQ钻井公司工程项目部业绩评价存在的主要问题及分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 业绩评价管理效率低下 | 第28页 |
| 3.3.2 财务指标在业绩评价中的占比过高 | 第28-29页 |
| 3.3.3 业绩评价与公司战略之间的关联不密切 | 第29-30页 |
| 第四章 基于平衡计分卡的CQ钻井公司工程项目部业绩评价设计 | 第30-48页 |
| 4.1 引进平衡计分卡的必要性和可行性 | 第30-31页 |
| 4.1.1 引进平衡计分卡的必要性 | 第30-31页 |
| 4.1.2 引进平衡计分卡的可行性 | 第31页 |
| 4.2 业绩评价基本原则与框架 | 第31-34页 |
| 4.2.1 业绩评价基本原则 | 第31-32页 |
| 4.2.2 业绩评价框架 | 第32-34页 |
| 4.3 确定战略目标与战略地图 | 第34-35页 |
| 4.4 基于平衡计分卡的业绩评价指标 | 第35-40页 |
| 4.4.1 财务层面 | 第35页 |
| 4.4.2 客户层面 | 第35-39页 |
| 4.4.3 内部流程层面 | 第39-40页 |
| 4.4.4 学习与成长层面 | 第40页 |
| 4.5 确定业绩评价指标权重 | 第40-47页 |
| 4.6 设置综合评价指标 | 第47-48页 |
| 第五章 平衡计分卡业绩评价应用和分析 | 第48-60页 |
| 5.1 评价对象界定 | 第48页 |
| 5.2 CQ钻井公司工程项目部平衡计分卡业绩评价应用 | 第48-53页 |
| 5.2.1 指标数据的收集和处理 | 第48-50页 |
| 5.2.2 业绩评价实施过程及结果 | 第50-53页 |
| 5.3 CQ钻井公司工程项目部平衡计分卡业绩评价分析 | 第53-54页 |
| 5.4 平衡计分卡业绩评价效果分析 | 第54-55页 |
| 5.5 平衡计分卡业绩评价保障措施 | 第55-60页 |
| 5.5.1 公司管理层的支持和员工的认可 | 第55-56页 |
| 5.5.2 建立基于战略的企业文化 | 第56-57页 |
| 5.5.3 完善内部控制评价 | 第57-58页 |
| 5.5.4 提高员工整体素质 | 第58-60页 |
| 第六章 研究结论 | 第60-61页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第60页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 | 第65-66页 |
