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电子商务环境下基于Hotelling模型的零售商双渠道竞争策略研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第8-18页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 研究意义第9页
        1.2.1 理论意义第9页
        1.2.2 实践意义第9页
    1.3 国内外文献综述第9-15页
        1.3.1 制造商双渠道供应链的相关研究综述第10-13页
        1.3.2 零售商双渠道供应链的相关研究综述第13-14页
        1.3.3 第三方电子商务零售商的相关研究综述第14页
        1.3.4 综述总结第14-15页
    1.4 研究的主要内容第15页
    1.5 论文结构与研究方法第15-17页
        1.5.1 论文结构第15-16页
        1.5.2 研究方法第16页
        1.5.3 技术路线图第16-17页
    1.6 小结第17-18页
第2章 相关概念及理论模型第18-22页
    2.1 相关概念第18-19页
        2.1.1 供应链和供应链管理第18页
        2.1.2 双渠道供应链第18-19页
    2.2 相关理论模型第19-21页
        2.2.1 消费者效用模型第19-20页
        2.2.2 Hotelling模型第20-21页
    2.3 小结第21-22页
第3章 基于Hotelling模型的零售商双渠道竞争策略研究第22-38页
    3.1 两个传统零售商之间的竞争策略研究第22-24页
        3.1.1 模型建立与假设第22页
        3.1.2 两个传统零售商市场占有情况分析第22-23页
        3.1.3 两个传统零售商共同占有市场下的均衡分析第23-24页
    3.2 电子商务零售商与传统零售商的竞争策略研究第24-27页
        3.2.1 模型建立与假设第24-25页
        3.2.2 电子商务零售商和传统零售商市场占有情况分析第25页
        3.2.3 电子商务零售商与传统零售商共同占有市场下的均衡分析第25-27页
    3.3 双渠道零售商与传统零售商的竞争策略研究第27-32页
        3.3.1 模型建立与假设第27-28页
        3.3.2 双渠道零售商和传统零售商市场占有情况分析第28-30页
        3.3.3 三种渠道共存情况下的均衡分析第30-32页
    3.4 传统零售商和电子商务零售商开通双渠道前后竞争对比分析第32-34页
        3.4.1 传统零售商开通双渠道前后的竞争分析第32-33页
        3.4.2 电子商务零售商开通双渠道前后的竞争分析第33-34页
    3.5 算例仿真第34-37页
        3.5.1 消费者对商品的价值评价的数值仿真第34-35页
        3.5.2 消费者对零售商线上渠道的接受程度的数字仿真第35-36页
        3.5.3 管理建议第36-37页
    3.6 小结第37-38页
第4章 基于Hotelling模型的零售商选址竞争策略研究第38-54页
    4.1 两个传统零售商的选址竞争策略研究第38-40页
        4.1.1 模型建立与假设第38页
        4.1.2 基于选址的两个传统零售商市场占有情况分析第38-39页
        4.1.3 基于选址的两个传统零售商均衡分析第39-40页
    4.2 传统零售商与电子商务零售商的选址竞争策略研究第40-45页
        4.2.1 模型建立与假设第40-41页
        4.2.2 基于选址的传统零售商和电子商务零售商市场占有情况分析第41页
        4.2.3 基于选址的传统渠道和电子商务渠道均衡分析第41-45页
    4.3 双渠道零售商与传统零售商的选址竞争策略研究第45-53页
        4.3.1 模型建立与假设第45页
        4.3.2 基于选址的双渠道零售商和传统零售商市场占有情况分析第45-48页
        4.3.3 三种渠道共存情况下基于选址的均衡分析第48-53页
    4.4 小结第53-54页
第5章 双渠道零售商案例分析第54-61页
    5.1 我国零售商发展现状第54-56页
    5.2 苏宁策略分析第56-59页
        5.2.1 苏宁公司概况第56页
        5.2.2 苏宁公司的双渠道发展历程第56-57页
        5.2.3 线上渠道与线下渠道的有机结合第57-58页
        5.2.4 体验式营销第58页
        5.2.5 实体店的选址第58页
        5.2.6 实体店重新定位第58-59页
    5.3 零售商未来发展建议与展望第59-60页
    5.4 小结第60-61页
第6章 结论与展望第61-63页
    6.1 主要结论第61页
    6.2 主要创新点第61-62页
    6.3 进一步工作的方向第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页

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