海诚会计师事务所发展策略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.5 研究内容 | 第16页 |
| 1.6 研究创新 | 第16-17页 |
| 2 我国中小型会计师事务所的组织形式与特点 | 第17-24页 |
| 2.1 中小型会计师事务所的界定 | 第17-19页 |
| 2.2 我国中小型会计师事务所的组织形式 | 第19-21页 |
| 2.3 我国中小型会计师事务所的主要特点 | 第21-24页 |
| 3 海诚会计师事务所的现状分析 | 第24-28页 |
| 3.1 海诚会计师事务所的发展概况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 海诚会计师事务所的组织形态 | 第24页 |
| 3.1.2 海诚会计师事务所的人员结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 海诚会计师事务所的发展目标 | 第25页 |
| 3.2 海诚会计师事务所发展的现存问题 | 第25-28页 |
| 3.2.1 外部环境混乱 | 第25页 |
| 3.2.2 执业范围单一 | 第25-26页 |
| 3.2.3 人员素质不高 | 第26页 |
| 3.2.4 内部治理结构缺陷 | 第26-28页 |
| 4 海诚会计师事务所的发展环境分析 | 第28-31页 |
| 4.1 供应商议价层面 | 第28页 |
| 4.2 购买方议价层面 | 第28-29页 |
| 4.3 新进入者层面 | 第29页 |
| 4.4 替代品层面 | 第29页 |
| 4.5 同业竞争者层面 | 第29-30页 |
| 4.6 政策导向层面 | 第30-31页 |
| 5 海诚会计师事务所的资源要素分析 | 第31-37页 |
| 5.1 优势分析 | 第31页 |
| 5.2 劣势分析 | 第31-32页 |
| 5.3 机会分析 | 第32-34页 |
| 5.4 威胁分析 | 第34-37页 |
| 5.4.1 行业竞争日益激烈 | 第34-35页 |
| 5.4.2 审计风险日益加大 | 第35页 |
| 5.4.3 人才流失日益严重 | 第35-36页 |
| 5.4.4 替代行业分食市场日益加快 | 第36-37页 |
| 6 海诚会计师事务所发展的策略取向 | 第37-46页 |
| 6.1 实施多元化战略 | 第37-38页 |
| 6.2 推进差异化战略 | 第38-41页 |
| 6.3 提高执业质量 | 第41-42页 |
| 6.4 加强客户关系管理 | 第42-43页 |
| 6.4.1 留住老客户 | 第42-43页 |
| 6.4.2 吸引新客户 | 第43页 |
| 6.5 完善人力资源管理 | 第43-46页 |
| 6.5.1 完善培训机制 | 第44页 |
| 6.5.2 完善选聘与用人机制 | 第44-45页 |
| 6.5.3 完善考核激励机制 | 第45-46页 |
| 7 结论与展望 | 第46-47页 |
| 7.1 结论 | 第46页 |
| 7.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
