| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.3 研究方法与技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4 创新与不足 | 第16-18页 |
| 1.4.1 创新 | 第16-17页 |
| 1.4.2 不足 | 第17-18页 |
| 第二章 桂林银行发展情况分析 | 第18-26页 |
| 2.1 桂林银行发展考察 | 第18-22页 |
| 2.1.1 桂林银行的发展历史 | 第18-21页 |
| 2.1.2 桂林银行的发展现状 | 第21-22页 |
| 2.2 桂林银行发展过程中存在的问题 | 第22-26页 |
| 2.2.1 发展战略规划缺乏科学性 | 第22-24页 |
| 2.2.2 产品创新与金融服务创新方面相对落后 | 第24页 |
| 2.2.3 后台支撑能力有待加强 | 第24-26页 |
| 第三章 桂林银行战略环境分析 | 第26-41页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第26-31页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 3.1.4 科技环境 | 第28-29页 |
| 3.1.5 竞争环境 | 第29-31页 |
| 3.2 桂林银行发展的内部环境分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 桂林银行运行机制 | 第31-32页 |
| 3.2.2 人力资源能力现状 | 第32-34页 |
| 3.2.3 财务状况 | 第34-35页 |
| 3.3 桂林银行未来发展的SWOT分析 | 第35-41页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第35-37页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第37-38页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第38-39页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第39-41页 |
| 第四章 桂林银行发展战略的制定和实施 | 第41-49页 |
| 4.1 发展战略确定 | 第41-43页 |
| 4.1.1 定位与目标 | 第41-42页 |
| 4.1.2 战略选择 | 第42-43页 |
| 4.2 桂林银行未来发展战略实施策略 | 第43-45页 |
| 4.2.1 桂林银行的社区银行发展策略 | 第43-44页 |
| 4.2.2 桂林银行网上金融业务发展策略 | 第44-45页 |
| 4.2.3 桂林银行上市战略 | 第45页 |
| 4.3 桂林银行发展战略的实施保障条件 | 第45-49页 |
| 4.3.1 完善公司治理结构 | 第45-46页 |
| 4.3.2 加强科技建设 | 第46页 |
| 4.3.3 突出特色 | 第46-47页 |
| 4.3.4 健全风险管理体系 | 第47-48页 |
| 4.3.5 加强财务管理 | 第48页 |
| 4.3.6 建设企业文化 | 第48-49页 |
| 第五章 结论、建议与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第49页 |
| 5.1.1 地方中小商业银行战略制定与实施不宜固化 | 第49页 |
| 5.1.2 地方中小商业银行的发展离不开特殊的地方经济金融环境 | 第49页 |
| 5.2 政策建议 | 第49页 |
| 5.2.1 地方中小商业银行要全面贴近百姓金融需求 | 第49页 |
| 5.2.2 地方中小商业银行业务领域拓展要以服务客户为导向 | 第49页 |
| 5.3 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
