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CS地铁公司车辆采购招标管理体系诊断与优化设计

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 导论第8-17页
    1.1 选题背景与研究意义第8-10页
        1.1.1 选题背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究综述第10-14页
        1.2.1 国外研究综述第10-12页
        1.2.2 国内研究综述第12-14页
    1.3 研究内容与研究方法第14-17页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-17页
2 相关理论基础第17-31页
    2.1 采购管理概念、原则及趋势第17-21页
        2.1.1 采购与采购管理第17-18页
        2.1.2 采购管理的原则第18-20页
        2.1.3 采购管理发展趋势第20-21页
    2.2 采购管理的工具与方法第21-26页
        2.2.1 产品分类管理法第21-22页
        2.2.2 需求预测法第22-24页
        2.2.3 订货管理法第24-26页
    2.3 采购管理的绩效评价第26-29页
        2.3.1 衡量采购管理绩效的标准第26-27页
        2.3.2 评价采购管理绩效的方法第27-29页
    2.4 采购的招标管理第29-31页
        2.4.1 招标的特点第29页
        2.4.2 招标的主要方式第29-31页
3 CS地铁公司车辆采购招标管理体系现状诊断第31-54页
    3.1 CS地铁公司简介第31-32页
    3.2 CS地铁公司车辆采购招标概况第32-45页
        3.2.1 CS地铁公司车辆采购管理简介第32-36页
        3.2.2 CS地铁公司车辆采购的招标流程第36-39页
        3.2.3 CS地铁公司车辆采购的评标办法第39-45页
    3.3 CS地铁公司车辆采购招标面临的主要问题第45-54页
        3.3.1 招标过程中价格评分方法问题第45-49页
        3.3.2 招标过程中的模式选择问题第49-51页
        3.3.3 招标程序中的问题第51-53页
        3.3.4 招标过程中的恶意中标问题第53-54页
4 CS地铁公司车辆采购招标的优化设计第54-72页
    4.1 优化的原则与目标第54-55页
        4.1.1 优化的基本原则第54-55页
        4.1.2 优化的目标第55页
    4.2 招标中评标问题的优化第55-58页
        4.2.1 注重国家法律法规的要求并分清重点第55-56页
        4.2.2 灵活运用评标方法第56-58页
    4.3 招标模式的优化第58-61页
        4.3.1 “标中套标”的流程第58-59页
        4.3.2 “标中套标”模式的优点第59-60页
        4.3.3 “标中套标”招标文件的编制第60-61页
    4.4 招标程序的优化第61-64页
        4.4.1 确保审批招标程序的工作顺利进行第61-62页
        4.4.2 简化评标流程中的重复性工作第62-63页
        4.4.3 合同变更事项的管理第63页
        4.4.4 对交货进度的把控与保障第63-64页
    4.5 恶意中标问题的预防第64-65页
    4.6 招标参与方管理问题的优化第65-72页
        4.6.1 做好与各投标方的沟通工作第65页
        4.6.2 对供应商项目参与人员的管理第65-67页
        4.6.3 对供应方分包商的管理第67页
        4.6.4 投诉问题的管理第67-72页
5 结论与展望第72-74页
    5.1 主要结论第72页
    5.2 研究展望第72-74页
参考文献第74-78页
致谢第78页

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