辽宁大班建筑装饰有限公司施工现场管理研究--Cases on Daban Building Decoration Company in Liaoning Province
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-12页 |
| 第2章 施工现场管理概述 | 第12-26页 |
| 2.1 施工现场管理 | 第12-14页 |
| 2.1.1 施工现场管理的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 施工现场管理的特点 | 第13-14页 |
| 2.1.3 施工现场管理的重要性 | 第14页 |
| 2.2 施工现场管理的内容 | 第14-19页 |
| 2.2.1 工程质量管理 | 第15-16页 |
| 2.2.2 原材料管理 | 第16-17页 |
| 2.2.3 安全文明管理 | 第17-19页 |
| 2.2.4 环境卫生管理 | 第19页 |
| 2.3 施工现场管理的要求 | 第19-26页 |
| 2.3.1 管理过程科学化 | 第19-22页 |
| 2.3.2 管理角度多元化 | 第22-23页 |
| 2.3.3 项目经理部职责明晰化 | 第23-26页 |
| 第3章 辽宁大班公司施工现场管理问题 | 第26-34页 |
| 3.1 辽宁大班建筑装饰有限公司概况 | 第26-27页 |
| 3.2 公司施工现场管理的现状 | 第27页 |
| 3.3 公司施工现场管理存在的主要问题 | 第27-34页 |
| 3.3.1 施工现场管理混乱 | 第27-28页 |
| 3.3.2 责任划分不明确 | 第28页 |
| 3.3.3 施工组织管理制度落实不到位 | 第28-29页 |
| 3.3.4 现场技术人员技术不熟练 | 第29-30页 |
| 3.3.5 施工质量与施工进度控制不到位 | 第30-31页 |
| 3.3.6 施工人员安全意识薄弱 | 第31-33页 |
| 3.3.7 施工过程文明程度不高 | 第33-34页 |
| 第4章 优化施工现场管理的对策和措施 | 第34-43页 |
| 4.1 提升施工现场管理的对策 | 第34-38页 |
| 4.1.1 提高工程项目核算的精度 | 第34-35页 |
| 4.1.2 提升工程项目设计的水平 | 第35-36页 |
| 4.1.3 加强控制项目施工的进度 | 第36页 |
| 4.1.4 提高管理技术人员的水平 | 第36-37页 |
| 4.1.5 加强现场施工人员的安全意识 | 第37页 |
| 4.1.6 提高施工现场的文明施工程度 | 第37-38页 |
| 4.2 解决施工现场管理的措施 | 第38-40页 |
| 4.2.1 组建专业的项目管理部门 | 第38页 |
| 4.2.2 加强现场控制和监督工作 | 第38-39页 |
| 4.2.3 落实管理目标责任制 | 第39页 |
| 4.2.4 培养技术管理人员 | 第39-40页 |
| 4.2.5 致力解决施工进度拖延 | 第40页 |
| 4.3 案例研究：提升施工现场管理的实践 | 第40-43页 |
| 第5章 结束语 | 第43-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
