| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第8-17页 |
| 第一节 研究缘起 | 第8-9页 |
| 第二节 研究意义 | 第9-10页 |
| 一、 理论价值 | 第9-10页 |
| 二、 应用价值 | 第10页 |
| 第三节 文献综述 | 第10-17页 |
| 一、 我国社区管理体制改革的理论分析 | 第10-12页 |
| 二、 我国社区管理体制改革的现状 | 第12-13页 |
| 三、 我国社区管理体制改革的路径 | 第13-17页 |
| 第二章 研究设计 | 第17-22页 |
| 第一节 研究方法 | 第17-18页 |
| 一、 文献法 | 第17页 |
| 二、 访谈法 | 第17-18页 |
| 第二节 概念界定 | 第18-21页 |
| 一、 社区 | 第18-19页 |
| 二、 社区管理与社区治理 | 第19页 |
| 三、 社区管理体制 | 第19-20页 |
| 四、 社区自治 | 第20-21页 |
| 第三节 研究思路 | 第21-22页 |
| 第三章 深圳市社区管理体制改革的过程 | 第22-29页 |
| 第一节 第一阶段：居站分设（2005 年-2009 年） | 第22-25页 |
| 一、 动因 | 第22-23页 |
| 二、 内容 | 第23-24页 |
| 三、 局限 | 第24-25页 |
| 第二节 第二阶段：逐步撤销社区工作站，大力发展社会组织（2012 年起） | 第25-29页 |
| 一、 动因 | 第25-26页 |
| 二、 内容 | 第26-29页 |
| 第四章 深圳市社区管理体制改革面临的难点 | 第29-33页 |
| 第一节 撤销社区工作站带来的问题 | 第29-30页 |
| 一、 员工去留及标准 | 第29页 |
| 二、 工作内容的安排 | 第29-30页 |
| 第二节 升级社区综合服务中心面临的挑战 | 第30-33页 |
| 一、 角色定位 | 第30-31页 |
| 二、 服务定位 | 第31页 |
| 三、 关系定位 | 第31-33页 |
| 第五章 深圳市社区管理体制改革的建议 | 第33-40页 |
| 第一节 改革趋势 | 第33页 |
| 第二节 机制完善 | 第33-34页 |
| 第三节 民主建设 | 第34-35页 |
| 第四节 职能界定 | 第35-36页 |
| 一、 明确街道办的职能 | 第35-36页 |
| 二、 调整区政府的职能 | 第36页 |
| 第五节 妥善解决改革中的问题 | 第36-40页 |
| 一、 解决工作站员工去留问题 | 第36-37页 |
| 二、 完善社区综合服务中心 | 第37-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第42-43页 |
| 附录 | 第43-49页 |
| 后记 | 第49-51页 |