天津A仪表公司未来发展战略研究
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 天津A仪表公司基本情况介绍 | 第14-15页 |
| 1.1.3 问题的提出 | 第15页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 企业发展战略管理理论综述 | 第19-27页 |
| 2.1 企业战略管理概述 | 第19-20页 |
| 2.1.1 战略概念 | 第19页 |
| 2.1.2 战略管理的内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.3 企业发展战略管理的内涵 | 第20页 |
| 2.2 战略管理基本理论综述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 战略设计理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 战略能力理论 | 第21页 |
| 2.2.3 迈克尔·波特的竞争战略理论 | 第21-23页 |
| 2.3 战略管理分析模型 | 第23-27页 |
| 2.3.1 PEST模型 | 第23-24页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第24-25页 |
| 2.3.3 SWOT模型 | 第25-27页 |
| 第3章 天津A仪表公司发展环境分析 | 第27-39页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第27-34页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 3.1.2 产业环境分析 | 第30-34页 |
| 3.2 内部资源和能力分析 | 第34-39页 |
| 3.2.1 公司组织资源状况 | 第34-35页 |
| 3.2.2 公司人力资源状况 | 第35-36页 |
| 3.2.3 营销资源状况 | 第36页 |
| 3.2.4 有形资源状况 | 第36页 |
| 3.2.5 无形资源状况 | 第36-37页 |
| 3.2.6 公司核心技术 | 第37-39页 |
| 第4章 天津A仪表公司发展战略选择 | 第39-48页 |
| 4.1 天津A仪表公司发展战略目标 | 第39页 |
| 4.2 天津A仪表公司发展SWOT分析 | 第39-44页 |
| 4.2.1 天津A仪表公司发展优势 | 第40-41页 |
| 4.2.2 天津A仪表公司发展劣势 | 第41-42页 |
| 4.2.3 天津A仪表公司发展机会 | 第42-43页 |
| 4.2.4 天津A仪表公司发展威胁 | 第43-44页 |
| 4.3 天津A仪表公司发展战略设计与选定 | 第44-48页 |
| 4.3.1 构建天津A仪表公司发展SWOT矩阵 | 第44-45页 |
| 4.3.2 天津A仪表公司发展战略框架 | 第45-48页 |
| 第5章 天津A仪表公司发展战略实施保障 | 第48-56页 |
| 5.1 生产经营战略 | 第48-50页 |
| 5.1.1 不断提高经营管理决策能力 | 第48页 |
| 5.1.2 实施市场导向下的专业化生产 | 第48-49页 |
| 5.1.3 不断提高产品质量和服务质量 | 第49-50页 |
| 5.2 技术创新战略 | 第50-51页 |
| 5.2.1 营造技术创新文化 | 第50-51页 |
| 5.2.2 进一步完善技术创新体系 | 第51页 |
| 5.3 市场营销战略 | 第51-53页 |
| 5.3.1 市场细分与市场定位 | 第51-52页 |
| 5.3.2 实施品牌营销策略 | 第52-53页 |
| 5.4 人力资源战略 | 第53-54页 |
| 5.4.1 实施人本管理策略 | 第53-54页 |
| 5.4.2 构建科学合理的激励机制 | 第54页 |
| 5.5 财务管理战略 | 第54-56页 |
| 5.5.1 财务战略的实施 | 第54-55页 |
| 5.5.2 强化管理创新 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
