| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外电力企业并购理论研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究意义和组织结构 | 第10-12页 |
| 第二章 并购的相关概念和理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 并购的基本概念 | 第12-16页 |
| 2.1.1 并购的含义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 并购的主要类型 | 第13-14页 |
| 2.1.3 并购的动因 | 第14-15页 |
| 2.1.4 并购的作用 | 第15-16页 |
| 2.2 并购的基本步骤 | 第16-20页 |
| 2.2.1 自身分析与目标确定 | 第16-17页 |
| 2.2.2 筛选目标公司 | 第17页 |
| 2.2.3 评估价值及会计准备 | 第17-18页 |
| 2.2.4 协商议价 | 第18页 |
| 2.2.5 并购后的整合 | 第18-20页 |
| 第三章 LY电力集团并购LC生物质发电厂决策和实施过程 | 第20-27页 |
| 3.1 LY电力集团和LC生物质发电厂背景介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.1 LY电力集团背景介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.2 LC生物质发电厂背景介绍 | 第21页 |
| 3.2 对LC生物质发电厂的并购 | 第21-24页 |
| 3.2.1 并购动因 | 第21-23页 |
| 3.2.2 自身分析和目标确定 | 第23页 |
| 3.2.3 并购实施方案 | 第23-24页 |
| 3.3 并购效果评价 | 第24-27页 |
| 第四章 LY电力集团并购后的总体优势分析 | 第27-35页 |
| 4.1 生产经营能力优势 | 第27-29页 |
| 4.1.1 生产能力变化 | 第27页 |
| 4.1.2 拓宽产品经营渠道 | 第27-28页 |
| 4.1.3 财务集中效应 | 第28-29页 |
| 4.2 市场竞争力优势 | 第29-35页 |
| 4.2.1 产品竞争力变化分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 品牌影响力变化分析 | 第30-32页 |
| 4.2.3 市场定价权优势 | 第32-35页 |
| 第五章 LY电力集团并购后存在的问题以及对策 | 第35-43页 |
| 5.1 文化整合存在的问题以及对策 | 第35-37页 |
| 5.1.1 文化整合存在的问题 | 第35-36页 |
| 5.1.2 企业文化整合的对策 | 第36-37页 |
| 5.2 人力资源整合存在的问题以及对策 | 第37-40页 |
| 5.2.1 人力资源整合存在的问题 | 第37-38页 |
| 5.2.2 人力资源整合的对策 | 第38-40页 |
| 5.3 客户关系整合存在的问题以及对策 | 第40-43页 |
| 5.3.1 客户关系整合存在的问题 | 第40-41页 |
| 5.3.2 客户关系整合的对策 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第47页 |