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基于精益生产理论下H公司插座生产线平衡优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
目录第7-9页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景、目的和意义第9页
    1.2 文献综述第9-15页
        1.2.1 对精益生产的国内外研究现状第9-12页
        1.2.2 装配流水线平衡国内外研究现状第12-15页
    1.3 研究内容和基本思路第15-16页
    1.4 论文结构图第16-17页
第二章 H 公司开关插座生产线面临问题分析第17-25页
    2.1 H 公司概况第17页
    2.2 H 公司开关插座生产线简介第17-19页
        2.2.1 开关插座产品市场需求及产能现状第17-18页
        2.2.2 开关插座生产线平衡率现状第18-19页
    2.3 H 公司开关插座组装线面临的主要问题第19-20页
    2.4 生产线平衡的研究方法第20-24页
        2.4.1 价值流分析法第20页
        2.4.2 七大浪费及其消除方法第20-22页
        2.4.3 准时化生产第22-23页
        2.4.4 动作分析及经济性原则第23-24页
    2.5 本章小结第24-25页
第三章 开关插座产品的工艺流程介绍及改善前测定第25-33页
    3.1 产品工艺流程第25-30页
        3.1.1 产品工艺流程图第25页
        3.1.2 产品装配工艺第25-30页
    3.2 改善前产品组装线价值流图第30-31页
    3.3 改善前产品组装各工位工时及其平衡率第31-32页
    3.4 本章小结第32-33页
第四章 生产线平衡率改善实施第33-52页
    4.1 生产线平衡率实施改善步骤第33页
    4.2 定义新的节拍时间第33-34页
    4.3 工位作业内容价值流分析与改善第34-47页
        4.3.1 预装配工位工时改善第41-44页
        4.3.2 总装配工位工时改善第44-47页
    4.4 工序流程分析与改善第47-52页
第五章 生产线平衡率改善后效果第52-56页
结论第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
附件第60页

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