| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 选题背景与立论背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-19页 |
| 1.3.1 全面预算管理研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 平衡计分卡研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3.3 基于平衡计分卡的全面预算管理研究综述 | 第15-19页 |
| 1.3.4 对国内外相关研究的述评 | 第19页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第19-22页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4.3 研究流程图 | 第20-22页 |
| 2 相关理论基础 | 第22-26页 |
| 2.1 平衡计分卡 | 第22-24页 |
| 2.2 全面预算管理 | 第24-26页 |
| 2.2.1 全面预算管理的含义 | 第24页 |
| 2.2.2 全面预算管理的特点 | 第24-25页 |
| 2.2.3 全面预算管理的作用 | 第25-26页 |
| 3 XX能源集团公司全面预算管理现状分析 | 第26-38页 |
| 3.1 XX能源集团公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.1 公司所从事的主要业务 | 第26-27页 |
| 3.1.2 公司主要经营模式 | 第27页 |
| 3.2 XX能源集团公司全面预算管理现状及存在的问题 | 第27-38页 |
| 3.2.1 缺乏完善的预算企业战略架构 | 第27-28页 |
| 3.2.2 组织机构体系不健全 | 第28-30页 |
| 3.2.3 预算编制不合理 | 第30-34页 |
| 3.2.4 预算执行效果较差 | 第34-36页 |
| 3.2.5 预算考核指标片面 | 第36-38页 |
| 4 构建XX能源集团公司全面预算管理体系 | 第38-66页 |
| 4.1 组织机构设置 | 第39-40页 |
| 4.2 明确及分解XX能源集团公司战略目标 | 第40-47页 |
| 4.2.1 明确战略目标 | 第40-47页 |
| 4.2.2 利用平衡计分卡分解战略目标 | 第47页 |
| 4.3 建立全面预算指标 | 第47-53页 |
| 4.3.1 财务预算指标 | 第48-50页 |
| 4.3.2 客户预算指标 | 第50-51页 |
| 4.3.3 内部流程预算指标 | 第51页 |
| 4.3.4 学习与成长预算指标 | 第51-53页 |
| 4.4 全面预算编制 | 第53-61页 |
| 4.4.1 全面预算编制原则 | 第53-54页 |
| 4.4.2 全面预算编制流程 | 第54页 |
| 4.4.3 全面预算编制内容 | 第54-60页 |
| 4.4.4 全面预算编制方法 | 第60-61页 |
| 4.5 全面预算执行 | 第61-62页 |
| 4.6 全面预算调整 | 第62-63页 |
| 4.7 全面预算考评 | 第63-66页 |
| 5 总结与展望 | 第66-68页 |
| 5.1 总结 | 第66-67页 |
| 5.2 研究的创新点 | 第67页 |
| 5.3 研究不足和展望 | 第67-68页 |
| 5.3.1 研究的不足 | 第67页 |
| 5.3.2 展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72页 |