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基于平衡计分卡的XX能源集团公司全面预算管理研究

摘要第3-5页
abstract第5-7页
1 绪论第10-22页
    1.1 选题背景与立论背景第10-11页
    1.2 研究目的及研究意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 文献综述第12-19页
        1.3.1 全面预算管理研究综述第12-14页
        1.3.2 平衡计分卡研究综述第14-15页
        1.3.3 基于平衡计分卡的全面预算管理研究综述第15-19页
        1.3.4 对国内外相关研究的述评第19页
    1.4 研究内容及方法第19-22页
        1.4.1 研究内容第19-20页
        1.4.2 研究方法第20页
        1.4.3 研究流程图第20-22页
2 相关理论基础第22-26页
    2.1 平衡计分卡第22-24页
    2.2 全面预算管理第24-26页
        2.2.1 全面预算管理的含义第24页
        2.2.2 全面预算管理的特点第24-25页
        2.2.3 全面预算管理的作用第25-26页
3 XX能源集团公司全面预算管理现状分析第26-38页
    3.1 XX能源集团公司简介第26-27页
        3.1.1 公司所从事的主要业务第26-27页
        3.1.2 公司主要经营模式第27页
    3.2 XX能源集团公司全面预算管理现状及存在的问题第27-38页
        3.2.1 缺乏完善的预算企业战略架构第27-28页
        3.2.2 组织机构体系不健全第28-30页
        3.2.3 预算编制不合理第30-34页
        3.2.4 预算执行效果较差第34-36页
        3.2.5 预算考核指标片面第36-38页
4 构建XX能源集团公司全面预算管理体系第38-66页
    4.1 组织机构设置第39-40页
    4.2 明确及分解XX能源集团公司战略目标第40-47页
        4.2.1 明确战略目标第40-47页
        4.2.2 利用平衡计分卡分解战略目标第47页
    4.3 建立全面预算指标第47-53页
        4.3.1 财务预算指标第48-50页
        4.3.2 客户预算指标第50-51页
        4.3.3 内部流程预算指标第51页
        4.3.4 学习与成长预算指标第51-53页
    4.4 全面预算编制第53-61页
        4.4.1 全面预算编制原则第53-54页
        4.4.2 全面预算编制流程第54页
        4.4.3 全面预算编制内容第54-60页
        4.4.4 全面预算编制方法第60-61页
    4.5 全面预算执行第61-62页
    4.6 全面预算调整第62-63页
    4.7 全面预算考评第63-66页
5 总结与展望第66-68页
    5.1 总结第66-67页
    5.2 研究的创新点第67页
    5.3 研究不足和展望第67-68页
        5.3.1 研究的不足第67页
        5.3.2 展望第67-68页
参考文献第68-72页
致谢第72页

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