| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3 核心概念阐释 | 第12-14页 |
| 1.3.1 秘书 | 第12-13页 |
| 1.3.2 权力 | 第13-14页 |
| 1.3.3 场域 | 第14页 |
| 1.4 理论基础 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法及论文框架 | 第15-17页 |
| 第二章 现代公职体系中的秘书制度和秘书权力 | 第17-32页 |
| 2.1 秘书的产生和发展 | 第17-19页 |
| 2.1.1 古代秘书起源和发展 | 第17-18页 |
| 2.1.2 古代秘书的权力的周期性演变 | 第18-19页 |
| 2.2 现代秘书制度的定位和功能 | 第19-22页 |
| 2.2.1 秘书的岗位基本职责 | 第19-20页 |
| 2.2.2 对权力集中的作用 | 第20-21页 |
| 2.2.3 润滑缓冲剂的作用 | 第21-22页 |
| 2.3 中外秘书制度的比较 | 第22-26页 |
| 2.3.1 中外秘书职业的显著差异 | 第22-23页 |
| 2.3.2 西方民选制下的秘书制度 | 第23-25页 |
| 2.3.3 中外秘书制度差异的思考 | 第25-26页 |
| 2.4 秘书权力的来源与特点 | 第26-32页 |
| 2.4.1 组织理论视角下的秘书权力 | 第26-28页 |
| 2.4.2 秘书权力的具体体现 | 第28-30页 |
| 2.4.3 秘书权力的特点 | 第30-32页 |
| 第三章 关系网络对秘书权力的渗透影响 | 第32-45页 |
| 3.1 关系至上产生的沃土——摆脱不了的人格化因素 | 第32-34页 |
| 3.1.1 对关系追求的强大动力 | 第32-33页 |
| 3.1.2 特殊主义凌驾于普遍主义 | 第33-34页 |
| 3.2 秘书本身对关系的依赖性更大 | 第34-37页 |
| 3.2.1 工作性质决定了对关系的强依赖 | 第34-35页 |
| 3.2.2 利益回报角度的需要 | 第35-37页 |
| 3.3 关系对秘书权力配置的影响 | 第37-40页 |
| 3.3.1 权力中心的差序格局 | 第37-38页 |
| 3.3.2 关系赋予秘书权力的具体体现 | 第38-40页 |
| 3.4 关系赋予的超强晋升能力 | 第40-43页 |
| 3.4.1 秘书在能力培养和忠诚体现上的天然优势 | 第40-41页 |
| 3.4.2 关系资本对升迁给予的强大支持 | 第41-42页 |
| 3.4.3 在干部人事制度中的特殊地位 | 第42-43页 |
| 3.5 关系在秘书之间的显著差异 | 第43-45页 |
| 第四章 秘书权力失范的现状分析 | 第45-53页 |
| 4.1 秘书角色失范的表现 | 第45-47页 |
| 4.1.1 角色定位不清 | 第45-46页 |
| 4.1.2 多渠道攫取私利 | 第46页 |
| 4.1.3 与领导的连体腐败 | 第46-47页 |
| 4.2 秘书独立人格的丧失 | 第47-49页 |
| 4.3 秘书角色失范的原因分析 | 第49-53页 |
| 4.3.1 宏观角度——现实政治环境的可行性 | 第49-50页 |
| 4.3.2 中观角度——体制监督难以落实 | 第50-51页 |
| 4.3.3 微观角度——对关系的过分依赖 | 第51-53页 |
| 第五章 秘书权力失范的治理路径 | 第53-65页 |
| 5.1 治理秘书权力失范的实践探索及误区 | 第53-58页 |
| 5.1.1 取消基层专职秘书的可行性 | 第53-55页 |
| 5.1.2 当前秘书权力规范倾向 | 第55-58页 |
| 5.2 规范秘书权力的制度建设方向 | 第58-61页 |
| 5.2.1 规范权力运行的制度环境 | 第59-60页 |
| 5.2.2 人事管理方面的制度完善 | 第60-61页 |
| 5.3 促进关系从权力资本向组织资本的转化 | 第61-65页 |
| 5.3.1 为权力的集中提供弹性空间 | 第61-62页 |
| 5.3.2 弥补制度的不确定性和高成本 | 第62-63页 |
| 5.3.3 寻求人格相对独立 | 第63页 |
| 5.3.4 营造积极的组织文化 | 第63-65页 |
| 结语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |