| 中文摘要 | 第8-10页 |
| 英文摘要 | 第10-11页 |
| INTRODUCTION | 第12-18页 |
| Problem Statement | 第12-14页 |
| Research Objectives | 第14-15页 |
| Methodology | 第15-16页 |
| Structure and Contents | 第16-18页 |
| PART 1-THE INTERNATIONALIZATION PROCESS AND THE WHOLLY-OWNED SUBSIDIARY | 第18-93页 |
| CHAPTER 1:WHY AND WHEN TO ENTER A NEW MARKET | 第19-58页 |
| 1.1 Strategic reasons | 第19-30页 |
| 1.1.1 Proactive motivations | 第23-26页 |
| 1.1.2 Reactive motivations | 第26-30页 |
| 1.2 Theoretical frameworks | 第30-48页 |
| 1.2.1 The Uppsala Model | 第31-39页 |
| 1.2.2 Transaction cost analysis(TCA)model | 第39-44页 |
| 1.2.3 OLI Model-The Eclectic Paradigm | 第44-48页 |
| 1.3 When to enter the market | 第48-58页 |
| 1.3.1 A mathematic framework | 第50-56页 |
| 1.3.2 Limitations of the model | 第56-58页 |
| CHAPTER 2:HOW TO ENTER THE MARKET | 第58-88页 |
| 2.1 The synthetic schema | 第58-62页 |
| 2.1.1 Exporting | 第59-60页 |
| 2.1.2 Licensing | 第60-61页 |
| 2.1.3 Joint Venture | 第61-62页 |
| 2.1.4 Wholly owned subsidiary | 第62页 |
| 2.2 Entr Mode Determinants for a Wholly Owned Subsidiary | 第62-82页 |
| 2.2.1 Product Diversification | 第66-67页 |
| 2.2.2 International Experience | 第67-72页 |
| 2.2.3 Firm Size | 第72-73页 |
| 2.2.4 Asset Specificity | 第73-74页 |
| 2.2.5 Cultural Distance | 第74-79页 |
| 2.2.6 Market attractiveness and potential | 第79-80页 |
| 2.2.7 Country Risk | 第80-82页 |
| 2.3 Greenfield Investment Vs.Acquisition | 第82-88页 |
| 2.3.1 Firm level factors | 第83-84页 |
| 2.3.2 Industry-level factors | 第84-85页 |
| 2.3.3 Country level factors | 第85页 |
| 2.3.4 The effects of the cultural distance and the subsidiary autonomy | 第85-88页 |
| CONCLUSION | 第88-93页 |
| PART 2-THE COUNTRY SPECIFIC FACTORS IN THE IVD INDUSTRY THE DIASORIN CASE | 第93-185页 |
| CHAPTER 3:IN VITRO DIAGNOSTICS INDUSTRY | 第94-128页 |
| 3.1 Market Attractiveness | 第94-96页 |
| 3.2 Global IVD Market | 第96-108页 |
| 3.2.1 The product segmentation | 第97-100页 |
| 3.2.2 The geographic segmentation | 第100-103页 |
| 3.2.3 The future trend | 第103-106页 |
| 3.2.4 Key Market Players | 第106-108页 |
| 3.3 Country specific factors | 第108-128页 |
| 3.3.1 Healthcare System | 第109-113页 |
| 3.3.2 Regulation | 第113-116页 |
| 3.3.3 Reimbursement System | 第116-120页 |
| 3.3.4 Distribution Channels | 第120-123页 |
| 3.3.5 Aging of the population | 第123-125页 |
| 3.3.6 Local Pathogens and diseases | 第125-128页 |
| CHAPTER 4：BUSINESS CASE：DIASORIN AUSTRALIA PTY LTD | 第128-185页 |
| 4.1 Company Profile | 第128-140页 |
| 4.1.1 Corporate Results | 第131-136页 |
| 4.1.2 DiaSorin's International Activity | 第136-139页 |
| 4.1.3 DiaSorin in Australia | 第139-140页 |
| 4.2 Australian IVD market | 第140-145页 |
| 4.2.1 Product Segmentation | 第141-143页 |
| 4.2.2 The Future trend | 第143页 |
| 4.2.3 Key Market Players | 第143-145页 |
| 4.3 Australian Specific Factors | 第145-163页 |
| 4.3.1 Australian Healthcare System | 第146-148页 |
| 4.3.2 Australian IVD Regulation | 第148-155页 |
| 4.3.3 Reimbursement System | 第155-157页 |
| 4.3.4 Australian Distribution Channels | 第157-160页 |
| 4.3.5 Ageing of the population in Australia | 第160-162页 |
| 4.3.6 Australian Pathogens and diseases | 第162-163页 |
| 4.4 DiaSorin SWOT Analysis | 第163-165页 |
| 4.5 Entry Mode Selection | 第165-174页 |
| 4.5.1 Acquisition of Immuno | 第170-174页 |
| 4.6 Challenges for the Future | 第174-178页 |
| CONCLUSION | 第178-185页 |
| REFERENCES | 第185-193页 |
