| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| Chapter 1 Introduction | 第8-15页 |
| 1.1 The missing linkages | 第10-12页 |
| 1.2 Research design | 第12-15页 |
| Chapter 2 Internet along the fashion value chain | 第15-48页 |
| 2.1 Product design | 第17-24页 |
| 2.1.1 Theory | 第17-22页 |
| 2.1.2 Case study:Threadless | 第22-24页 |
| 2.2 Operations and Logistics | 第24-31页 |
| 2.2.1 Theory | 第24-27页 |
| 2.2.2 Case study:BasicNet | 第27-31页 |
| 2.3 Marketing and Communication | 第31-41页 |
| 2.3.1 Theory | 第31-36页 |
| 2.3.2 Case study:Cravatta Pelliano | 第36-41页 |
| 2.4 Distribution channel | 第41-48页 |
| 2.4.1 Theory | 第41-45页 |
| 2.4.2 Case study:Yoox | 第45-46页 |
| 2.4.3 Case study:Taobao | 第46-48页 |
| Chapter 3 Innovation barriers | 第48-58页 |
| 3.1 Why companies do not innovate | 第48-51页 |
| 3.2 The features of the fashion industry | 第51-58页 |
| 3.2.1 Established brands vs. new entrants | 第54-56页 |
| 3.2.2 High-end fashion vs. mass fashion | 第56-58页 |
| Chapter 4 Quantitative analysis | 第58-64页 |
| 4.1 Results from the Marketing and Communication phase | 第59-60页 |
| 4.2 Results from the Distribution phase | 第60-62页 |
| 4.3 The Digital Fashion Index (DFI) | 第62-64页 |
| Chapter 5 E-Tailor:an experiment in complete innovation | 第64-67页 |
| Chapter 6 Implications for managers | 第67-72页 |
| 6.1 A multi-channel strategy | 第67-69页 |
| 6.2 The right customer target | 第69-70页 |
| 6.3 Conclusions | 第70-72页 |
| Chapter 7 Bibliography | 第72-83页 |
| Aknowledgments | 第83-84页 |
