| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 第1章 电视媒体竞争性战略联盟概述 | 第13-24页 |
| 1.1 电视媒体竞争性战略联盟的概念界定 | 第13-15页 |
| 1.1.1 基于竞合理论的电视竞争性战略联盟 | 第13-15页 |
| 1.1.2 区别于其他媒体战略合作的竞争性战略联盟 | 第15页 |
| 1.2 电视媒体竞争性战略联盟的发展现状 | 第15-24页 |
| 1.2.1 电视媒体竞争性战略联盟的兴起 | 第15-17页 |
| 1.2.2 电视媒体竞争性战略联盟的主要模式 | 第17-24页 |
| 第2章 我国电视媒体竞争性战略联盟存在的问题 | 第24-30页 |
| 2.1 联盟与地方利益存在矛盾 | 第24-25页 |
| 2.2 联盟的效益不明显 | 第25-26页 |
| 2.3 联盟内部利益关系难以协调 | 第26-27页 |
| 2.4 内容同质化，电视品牌特色减弱 | 第27-28页 |
| 2.5 内部竞争，培养潜在竞争对手 | 第28-30页 |
| 第3章 电视媒体竞争性战略联盟问题的原因剖析 | 第30-35页 |
| 3.1 联盟观念不清晰 | 第30页 |
| 3.2 联盟成员易产生投机行为 | 第30-31页 |
| 3.3 联盟伙伴地位不均等 | 第31页 |
| 3.4 缺乏完善的联盟治理机制 | 第31-32页 |
| 3.5 区域文化和组织文化上的差异 | 第32-33页 |
| 3.6 行业政策环境的影响 | 第33-35页 |
| 第4章 建立有效电视媒体竞争性战略联盟的策略 | 第35-49页 |
| 4.1 联盟成员联盟能力的提升 | 第35-39页 |
| 4.1.1 明确竞合观念，达成战略合作共享愿景 | 第35页 |
| 4.1.2 合作伙伴的甄别——联盟媒体的选择评估标准 | 第35-37页 |
| 4.1.3 增强学习能力和转化能力 | 第37-38页 |
| 4.1.4 加强自身的核心竞争力，提高在联盟中的竞争地位 | 第38-39页 |
| 4.2 联盟整体运作机制的构建 | 第39-45页 |
| 4.2.1 竞合关系博弈下的联盟管理机制 | 第39-41页 |
| 4.2.2 建立以客观因素为指标的权益分配机制 | 第41-42页 |
| 4.2.3 形成科学的绩效评价体系 | 第42-44页 |
| 4.2.4 建立以监督防御机制和信用机制相结合的联盟保障体系 | 第44-45页 |
| 4.3 弥合电视区域差异——融汇特色风格 | 第45-47页 |
| 4.4 外部政策环境的完善 | 第47-49页 |
| 结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文 | 第54页 |
