包商银行网点转型研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景和选题意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 框架结构 | 第12-13页 |
| 第二章 包商银行网点转型的必要性及内容 | 第13-18页 |
| 2.1 包商银行网点转型的必要性 | 第13-15页 |
| 2.1.1 应对银行业面临的挑战 | 第13页 |
| 2.1.2 抓住银行业发展的机遇 | 第13-14页 |
| 2.1.3 适应激烈的竞争环境 | 第14-15页 |
| 2.2 包商银行网点转型内容 | 第15-18页 |
| 2.2.1 理念转型 | 第15页 |
| 2.2.2 功能转型 | 第15-16页 |
| 2.2.3 营销转型 | 第16-17页 |
| 2.2.4 管理转型 | 第17-18页 |
| 第三章 包商银行网点转型存在的问题 | 第18-22页 |
| 3.1 硬件建设方面存在的问题 | 第18-20页 |
| 3.1.1 面积过小 | 第18页 |
| 3.1.2 功能分区不完善 | 第18-20页 |
| 3.1.3 内外部环境有待优化 | 第20页 |
| 3.2 软件建设方面存在的问题 | 第20-22页 |
| 3.2.1 管理职能模糊 | 第20-21页 |
| 3.2.2 管控能力较弱 | 第21页 |
| 3.2.3 网点绩效管理简单 | 第21页 |
| 3.2.4 网点组织架构松散 | 第21页 |
| 3.2.5 网点人员短缺 | 第21页 |
| 3.2.6 网点流程不畅 | 第21-22页 |
| 第四章 完善包商银行网点转型的对策 | 第22-42页 |
| 4.1 硬件建设方面 | 第22-38页 |
| 4.1.1 合理安排网点分布 | 第22-24页 |
| 4.1.2 严格规范网点选址流程 | 第24-29页 |
| 4.1.3 科学设计网点功能分区 | 第29-33页 |
| 4.1.4 改造网点内部环境 | 第33-36页 |
| 4.1.5 优化网点外部环境 | 第36-38页 |
| 4.2 软件建设方面 | 第38-42页 |
| 4.2.1 清晰支行组织架构 | 第38-39页 |
| 4.2.2 做好网点绩效管理 | 第39-40页 |
| 4.2.3 加强网点销售管理 | 第40-41页 |
| 4.2.4 推广网点交叉销售管理 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
