| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题的背景、研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 多元化战略研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 传媒集团多元化战略发展国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 传媒集团多元化战略发展国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究框架与内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 论文创新点 | 第16-18页 |
| 第二章 G集团公司多元化发展现状 | 第18-31页 |
| 2.1 G集团简介 | 第18-19页 |
| 2.2 G集团“8报”业务发展现状 | 第19-24页 |
| 2.2.1 《广西日报》发展现状 | 第20-21页 |
| 2.2.2 《南国早报》发展现状 | 第21页 |
| 2.2.3 《当代生活报》发展现状 | 第21页 |
| 2.2.4 《南国今报》发展现状 | 第21-22页 |
| 2.2.5 《广西法治日报》发展现状 | 第22页 |
| 2.2.6 《南国健报》发展现状 | 第22-23页 |
| 2.2.7 《南国城报》发展现状 | 第23页 |
| 2.2.8 《广西手机报》发展现状 | 第23-24页 |
| 2.3 G集团“3刊”业务发展现状 | 第24-26页 |
| 2.3.1 《广西画报》发展现状 | 第25页 |
| 2.3.2 《南国博览》发展现状 | 第25页 |
| 2.3.3 《法制与经济》发展现状 | 第25-26页 |
| 2.4 G集团“3网”业务发展现状 | 第26-27页 |
| 2.4.1 广西新闻网发展现状 | 第26页 |
| 2.4.2 南国早报网发展现状 | 第26-27页 |
| 2.4.3 红豆今网发展现状 | 第27页 |
| 2.5 G集团"14公司”发展现状 | 第27-30页 |
| 2.5.1 广西南国印刷有限责任公司发展现状 | 第28页 |
| 2.5.2 商务印书馆(南宁)有限责任公司发展现状 | 第28页 |
| 2.5.3 广西桂北传媒有限公司 | 第28页 |
| 2.5.4 广西南国物流有限责任公司发展现状 | 第28页 |
| 2.5.5 广西南国利得投资有限公司发展现状 | 第28页 |
| 2.5.6 广西南国广告公司发展现状 | 第28页 |
| 2.5.7 桂林新桂传媒有限公司发展现状 | 第28页 |
| 2.5.8 广西新桂传媒有限公司发展现状 | 第28页 |
| 2.5.9 柳州新桂传媒有限公司发展现状 | 第28页 |
| 2.5.10 南国城报传媒有限公司发展现状 | 第28-29页 |
| 2.5.11 广西山海文化传媒有限公司 | 第29页 |
| 2.5.12 广西文化艺术品产权交易所有限责任公司 | 第29页 |
| 2.5.13 广西南国商务有限公司发展现状 | 第29页 |
| 2.5.14 广西南国娃哈哈饮用水有限公司 | 第29-30页 |
| 2.6 G集团“1厂”发展现状 | 第30-31页 |
| 第三章 G集团多元化战略环境与条件分析 | 第31-43页 |
| 3.1 G集团多元化发展PEST环境分析 | 第31-33页 |
| 3.1.1 G集团所处政治环境分析 | 第31-32页 |
| 3.1.2 G集团所处经济环境分析 | 第32页 |
| 3.1.3 G集团所处社会环境分析 | 第32-33页 |
| 3.1.4 G集团所处技术环境分析 | 第33页 |
| 3.2 G集团多元化发展行业竞争分析 | 第33-37页 |
| 3.3 G集团多元化发展机遇与威胁 | 第37-38页 |
| 3.3.1 G集团发展机遇 | 第37-38页 |
| 3.3.2 G集团面临的威胁 | 第38页 |
| 3.4 G集团多元化发展资源与能力分析 | 第38-40页 |
| 3.5 G集团多元化发展优势与劣势 | 第40-43页 |
| 3.5.1 G集团企业优势 | 第40-41页 |
| 3.5.2 G集团的企业劣势 | 第41-43页 |
| 第四章 G集团多元化业务竞争力评估 | 第43-55页 |
| 4.1 G集团多元化业务行业吸引力评估 | 第43-46页 |
| 4.1.1 行业吸引力评估指标构建 | 第43页 |
| 4.1.2 G集团所在行业的吸引力大小 | 第43-45页 |
| 4.1.3 G集团多元化行业吸引力战略评估 | 第45-46页 |
| 4.2 G集团多元化业务竞争力评估 | 第46-55页 |
| 4.2.1 业务竞争力评估指标构建 | 第46页 |
| 4.2.2 G集团现所有业务的竞争力大小 | 第46-53页 |
| 4.2.3 G集团现有多元化业务竞争力战略评估及定位 | 第53-55页 |
| 第五章 G集团现有多元化业务的战略匹配分析 | 第55-60页 |
| 5.1 G集团多元化业务“供应商资源”匹配状况 | 第55页 |
| 5.2 G集团多元化业务“技术资源”匹配状况 | 第55-56页 |
| 5.3 G集团多元化业务“销售资源”匹配状况 | 第56-57页 |
| 5.4 G集团多元化业务“服务资源”匹配状况 | 第57-60页 |
| 第六章 G集团多元化业务发展战略规划 | 第60-72页 |
| 6.1 G集团业务单元分析 | 第60-62页 |
| 6.2 G集团战略优先发展业务定位及发展思路 | 第62-64页 |
| 6.2.1 G集团战略优先发展业务(明星业务)定位 | 第62页 |
| 6.2.2 G集团战略优先发展业务定位及发展思路 | 第62-64页 |
| 6.3 G集团现金牛业务定位及发展思路 | 第64-65页 |
| 6.3.1 G集团现金牛业务定位 | 第64页 |
| 6.3.2 G集团现金牛业务发展思路 | 第64-65页 |
| 6.4 G集团维持现状业务(问号业务)定位及发展思路 | 第65-67页 |
| 6.4.1 G集团维持现状业务(问号业务)定位 | 第65页 |
| 6.4.2 G集团维持现状业务(问号)发展思路 | 第65-67页 |
| 6.5 G集团剥离业务(瘦狗业务)定位及发展思路 | 第67-68页 |
| 6.5.1 G集团剥离业务(瘦狗业务)定位 | 第67页 |
| 6.5.2 G集团剥离业务(瘦狗业务)发展思路 | 第67-68页 |
| 6.6 G集团新增业务定位及发展思路 | 第68-72页 |
| 6.6.1 南进东盟北图全国 | 第68-69页 |
| 6.6.2 跨媒体经营多吸引受众 | 第69-71页 |
| 6.6.3 布局新产业做大会展业 | 第71-72页 |
| 第七章 G集团多元化发展战略保障措施 | 第72-76页 |
| 7.1 借壳上市 资本运作 | 第72-73页 |
| 7.2 G集团人力资源保障 | 第73-76页 |
| 结束语 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
