长治市水泥集团战略转型研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 引言 | 第6-9页 |
| 1.1 问题的提出 | 第6-7页 |
| 1.2 研究的意义 | 第7页 |
| 1.3 本文的研究思路和框架 | 第7-8页 |
| 1.4 本文的主要研究方法 | 第8-9页 |
| 2 企业战略转型与经营模式的相关理论 | 第9-19页 |
| 2.1 企业战略转型的概念与相关理论 | 第9-15页 |
| 2.1.1 战略转型的概念与分类 | 第9-11页 |
| 2.1.2 战略转型的特征与动因 | 第11-12页 |
| 2.1.3 战略转型的可行性与必要性 | 第12-13页 |
| 2.1.4 战略转型的阻力与风险 | 第13-15页 |
| 2.2 企业经营模式的概念与相关理论 | 第15-19页 |
| 2.2.1 经营模式的概念与理论模型 | 第15-17页 |
| 2.2.2 与战略转型相关的经营模式分类 | 第17-19页 |
| 3 长水集团战略转型的要素分析 | 第19-33页 |
| 3.1 长水集团发展概况 | 第19-21页 |
| 3.2 长水集团外部发展环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 我国水泥行业发展现状与评析 | 第21页 |
| 3.2.2 山西水泥行业发展现状与评析 | 第21-23页 |
| 3.2.3 长治市水泥行业发展现状与评析 | 第23页 |
| 3.2.4 长水集团现状“五力模型”分析 | 第23-25页 |
| 3.3 长水集团价值链分析 | 第25-26页 |
| 3.4 长水集团战略转型的SWOT分析 | 第26-33页 |
| 3.4.1 战略转型的优势 | 第26-28页 |
| 3.4.2 战略转型的劣势 | 第28-29页 |
| 3.4.3 战略转型的机遇 | 第29-30页 |
| 3.4.4 战略转型的威胁 | 第30页 |
| 3.4.5 SWOT战略评价矩阵与企业战略选择 | 第30-33页 |
| 4 长水集团战略转型的目标与实施方案 | 第33-41页 |
| 4.1 长水集团战略转型的愿景与目标 | 第33-34页 |
| 4.2 长水集团战略转型的经营模式选择 | 第34-35页 |
| 4.3 长水集团战略转型的实施对策 | 第35-41页 |
| 4.3.1 建立适用于战略转型的人力资源体系 | 第35-36页 |
| 4.3.2 完善与战略转型相匹配的组织结构 | 第36页 |
| 4.3.3 扩大融资途径,实现融资多元化 | 第36-37页 |
| 4.3.4 改进营销方式,构建全方位营销网络 | 第37-38页 |
| 4.3.5 建设立足战略转型的全面风险管理体系 | 第38-41页 |
| 5 总结 | 第41-42页 |
| 5.1 研究结论 | 第41页 |
| 5.2 对政府的政策建议 | 第41页 |
| 5.3 对长水集团的启示 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
