湖南创发科技有限责任公司项目组合管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 相关理论基础与文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 传统的项目管理 | 第15-16页 |
| 1.2.2 项目组合管理理论 | 第16-17页 |
| 1.2.3 项目组合管理国内外研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3 研究的方法及技术路线 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第19-21页 |
| 第2章 湖南创发科技项目管理现状分析 | 第21-26页 |
| 2.1 湖南创发科技简介 | 第21-22页 |
| 2.1.1 组织结构 | 第21-22页 |
| 2.1.2 战略定位 | 第22页 |
| 2.2 湖南创发科技项目特点分析 | 第22-24页 |
| 2.2.1 项目领域 | 第22-24页 |
| 2.2.2 项目干系人分析 | 第24页 |
| 2.3 湖南创发科技项目管理遇到的问题 | 第24-26页 |
| 2.3.1 项目决策不够科学 | 第25页 |
| 2.3.2 项目管理过程不够透明和规范 | 第25页 |
| 2.3.3 项目管理跟不上形势要求 | 第25页 |
| 2.3.4 未能很好的站在全局角度调配资源 | 第25-26页 |
| 第3章 湖南创发科技项目组合管理模式及实施 | 第26-47页 |
| 3.1 项目组合管理的目标 | 第26页 |
| 3.2 项目组合管理过程设计 | 第26-32页 |
| 3.2.1 建立项目组合管理框架 | 第26-27页 |
| 3.2.2 规划项目组合管理过程 | 第27-32页 |
| 3.3 项目组合选择 | 第32-41页 |
| 3.3.1 项目复杂性及范围识别 | 第32页 |
| 3.3.2 项目资源约束 | 第32-34页 |
| 3.3.3 项目相关性分析 | 第34-36页 |
| 3.3.4 项目风险分析 | 第36-38页 |
| 3.3.5 项目组合优化 | 第38-41页 |
| 3.4 项目组合管理与协调 | 第41-47页 |
| 3.4.1 项目组合关键链的识别 | 第41-43页 |
| 3.4.2 项目组合资源平衡 | 第43-45页 |
| 3.4.3 建立项目组合管理办公室 | 第45-46页 |
| 3.4.4 项目组合管理的指导和咨询 | 第46页 |
| 3.4.5 分区管理和监控 | 第46-47页 |
| 第4章 湖南创发科技项目组合管理评价 | 第47-55页 |
| 4.1 建立收益评价指标体系 | 第47-49页 |
| 4.1.1 收益评价指标体系建立的依据 | 第47页 |
| 4.1.2 项目组合收益评价指标体系 | 第47-49页 |
| 4.2 评价方法研究 | 第49-53页 |
| 4.2.1 期望商业价值法（ECV） | 第49-50页 |
| 4.2.2 动态定制等级列表 | 第50-51页 |
| 4.2.3 评分模型 | 第51-53页 |
| 4.3 项目组合管理评价过程 | 第53-54页 |
| 4.3.1 获取项目组合实施绩效 | 第53页 |
| 4.3.2 项目组合偏差分析 | 第53-54页 |
| 4.4 应用效果 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 1.本文的主要结论如下 | 第55页 |
| 2.本文的不足之处 | 第55-56页 |
| 3.研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
