SSE公司东源钢结构厂房建设项目实施管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 SSE公司简介 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第9页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.5 论文的基本框架 | 第12-14页 |
| 2 项目概况及项目实施问题分析 | 第14-24页 |
| 2.1 东源钢结构厂房建设项目概况 | 第14-15页 |
| 2.2 项目实施问题描述 | 第15-20页 |
| 2.2.1 技术准备工作迟缓 | 第15-16页 |
| 2.2.2 原材料采购不及时 | 第16-17页 |
| 2.2.3 零部件下料及配送顺序混乱 | 第17-18页 |
| 2.2.4 零部件制造进程缓慢 | 第18页 |
| 2.2.5 安装现场进程缓慢 | 第18-19页 |
| 2.2.6 项目冲突现象严重 | 第19-20页 |
| 2.3 项目实施问题原因分析 | 第20-24页 |
| 2.3.1 项目管理意识淡薄 | 第20-21页 |
| 2.3.2 管理能力不足 | 第21-22页 |
| 2.3.3 职能部门对项目组支持不够 | 第22-23页 |
| 2.3.4 缺乏对安装现场的严格控制 | 第23-24页 |
| 3 项目实施改进方案 | 第24-39页 |
| 3.1 强化项目管理意识和项目监管 | 第24-25页 |
| 3.1.1 强化项目管理意识 | 第24页 |
| 3.1.2 强化项目监管 | 第24-25页 |
| 3.2 建立完整的项目工作分解结构 | 第25-26页 |
| 3.3 建立详细的项目计划与控制程序 | 第26-32页 |
| 3.3.1 建立详细的项目计划与控制的意义 | 第26-29页 |
| 3.3.2 具体计划与控制细节 | 第29-32页 |
| 3.4 加强项目冲突管理 | 第32-36页 |
| 3.4.1 项目冲突的解决模式 | 第32-33页 |
| 3.4.2 东源项目中的冲突管理 | 第33-36页 |
| 3.5 定期召开项目会议 | 第36-37页 |
| 3.6 完善项目奖惩机制 | 第37-39页 |
| 4 改进效果评价 | 第39-43页 |
| 4.1 存在问题的改善 | 第39-41页 |
| 4.1.1 技术工作执行的改善 | 第39页 |
| 4.1.2 原材料采购及下料工作执行的改善 | 第39-40页 |
| 4.1.3 制造及安装工作执行的改善 | 第40页 |
| 4.1.4 项目冲突现象得以缓解 | 第40-41页 |
| 4.2 改进效果体现 | 第41-43页 |
| 4.2.1 第二阶段项目建设提前完工 | 第41-42页 |
| 4.2.2 项目实施精细、严谨,运行顺利 | 第42页 |
| 4.2.3 项目赢得客户赞誉 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
