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工程建设成本管理分析--以山西省辛安泉供水改扩建工程管线项目为例

摘要第3-4页
英文摘要第4页
1 绪论第7-12页
    1.1 选题背景及研究意义第7-8页
    1.2 国内外项目成本管理研究现状第8-10页
        1.2.1 国外项目成本管理研究现状第8-9页
        1.2.2 国内项目成本管理研究现状第9-10页
    1.3 国内外项目成本管理存在的问题第10-11页
    1.4 本文研究的目的和内容第11-12页
        1.4.1 本文研究的目的第11页
        1.4.2 本文研究的内容第11-12页
2 工程建设项目成本管理体系理论研究第12-18页
    2.1 工程建设项目成本管理内容第12-15页
        2.1.1 施工项目成本管理的定义第12页
        2.1.2 建设项目成本管理程序第12-15页
    2.2 工程建设项目施工成本分析评价方法第15-18页
        2.2.1 价值工程的概念第15页
        2.2.2 提高价值工程的方法第15-18页
3 山西省辛安泉供水改扩建工程概况第18-28页
    3.1 总体概况第18-19页
    3.2 山西省辛安泉供水改扩建工程管线项目概况第19-21页
    3.3 水文气象第21-23页
    3.4 施工条件第23页
    3.5 主体工程项目及其工作内容第23-28页
4 项目策划及项目评估管理中的成本分析第28-38页
    4.1 山西省辛安泉项目成本管理存在问题分析第28页
    4.2 山西省辛安泉项目开展成本管理的必要性分析第28-29页
    4.3 项目策划中的成本分析第29-34页
        4.3.1 工程项目策划的概述第29页
        4.3.2 山西省辛安泉项目策划中的成本分析第29-34页
    4.4 项目成本评估分析第34-35页
        4.4.1 工程成本项目评估概述第34页
        4.4.2 工程项目成本评估的几个关键点第34页
        4.4.3 工程项目成本评估的实施方案第34-35页
    4.5 山西省辛安泉供水改扩建工程管线项目的成本评估第35-38页
        4.5.1 管线项目成本评估的部署第35-37页
        4.5.2 管线项目实施成本评估的有利和不利条件第37页
        4.5.3 管线项目实施成本评估及合理化建议第37-38页
5 项目分包管理定性及定量分析第38-44页
    5.1 工程分包的概述第38页
    5.2 项目分包的运作流程及分类第38-40页
        5.2.1 项目分包运作流程第38-40页
        5.2.2 项目分包方案的优选第40页
    5.3 山西省辛安泉供水改扩建工程分包管理分析第40-44页
        5.3.1 山西省辛安泉项目分包管理细节分析第40-41页
        5.3.2 山西省辛安泉项目分包招标及评标第41-44页
6 项目信息化管理的定性与定量分析及案例分析第44-53页
    6.1 项目信息化管理概述第44-45页
        6.1.1 项目信息化的目标第44页
        6.1.2 信息化管理的作用第44-45页
    6.2 山西省辛安泉项目的项目信息化管理第45-53页
        6.2.1 山西省辛安泉项目信息化管理情况第45页
        6.2.2 山西省辛安泉项目的组织结构第45-46页
        6.2.3 山西省辛安泉项目信息化管理的实施及应用第46-50页
        6.2.4 山西省辛安泉项目信息化对成本和单价的处理原则第50-52页
        6.2.5 山西省辛安泉项目信息化理的成效第52-53页
7 基于成本控制的技术方案优化第53-59页
    7.1 施工方案优化的目的第53页
    7.2 山西省辛安泉项目施工方案优化的方法及结果第53-58页
        7.2.1 前期策划阶段第53-55页
        7.2.2 施工阶段第55-56页
        7.2.3 技术施工方案优化第56-58页
    7.3 项目成本管理过程中存在问题的解决方法第58-59页
8 结论及建议第59-60页
    8.1 结论第59页
    8.2 建议第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-63页

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