| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 本文的主要研究思路及内容 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的主要创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 建筑工程设计阶段成本控制相关理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 建筑工程项目设计阶段划分 | 第15-16页 |
| 2.1.1 方案设计阶段 | 第15页 |
| 2.1.2 扩初设计阶段 | 第15页 |
| 2.1.3 施工图设计阶段 | 第15-16页 |
| 2.2 限额设计理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 限额设计概述 | 第16页 |
| 2.2.2 限额设计的控制对象 | 第16页 |
| 2.2.3 限额设计的效用 | 第16-17页 |
| 2.3 价值工程理论 | 第17-18页 |
| 2.3.1 原理分析 | 第17页 |
| 2.3.2 价值工程特点 | 第17页 |
| 2.3.3 项目设计阶段价值工程应用流程 | 第17-18页 |
| 2.4 寿命周期成本理论 | 第18-20页 |
| 2.4.1 寿命周期成本理论概述 | 第18-19页 |
| 2.4.2 寿命周期成本的在设计阶段的应用 | 第19-20页 |
| 第3章 公司设计阶段项目成本控制问题及原因分析 | 第20-27页 |
| 3.1 M公司基本情况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 M公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 M公司组织机构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 M公司内部职责划分 | 第21页 |
| 3.1.4 M公司工程项目成本的构成及控制模式 | 第21页 |
| 3.2 M公司设计阶段成本控制的问题及原因 | 第21-27页 |
| 3.2.1 A项目概况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 B项目设计阶段成本控制出现的问题 | 第23-24页 |
| 3.2.3 导致M公司项目设计阶段成本控制问题的原因分析 | 第24-27页 |
| 第4章 公司设计阶段成本控制改进方案 | 第27-33页 |
| 4.1 建立良好的设计管理体制 | 第27页 |
| 4.2 建立和完善成本控制系统 | 第27-28页 |
| 4.3 重视估算和设计概算的编制 | 第28页 |
| 4.4 引入限额设计方法控制设计概算 | 第28-30页 |
| 4.5 引入价值工程方法优化限额设计法 | 第30-32页 |
| 4.6 建立合理有效的激励机制 | 第32-33页 |
| 第5章 项目设计阶段成本控制的应用分析 | 第33-48页 |
| 5.1 B项目背景 | 第33页 |
| 5.2 方案设计阶段 | 第33-40页 |
| 5.2.1 研究对象选择 | 第33-37页 |
| 5.2.2 功能系统分析 | 第37-38页 |
| 5.2.3 方案创建和评价 | 第38-40页 |
| 5.3 扩初阶段 | 第40-42页 |
| 5.3.1 项目冷热负荷估算 | 第40-41页 |
| 5.3.2 替代方案与原方案的比较选择 | 第41-42页 |
| 5.4 施工图阶段 | 第42-46页 |
| 5.4.1 限额设计法应用中的改进 | 第42-43页 |
| 5.4.2 设计限额的确定与分配 | 第43-46页 |
| 5.5 B项目成本控制效果分析 | 第46-48页 |
| 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |