| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究选题背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内的研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容以及研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的思路与框架图 | 第16-18页 |
| 第二章 CZ电脑设计公司的外部环境分析 | 第18-28页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第18-21页 |
| 2.1.1 政策形势分析 | 第18页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第19页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第19-21页 |
| 2.1.5 宏观环境分析总结 | 第21页 |
| 2.2 笔记本电脑市场总量规模与发展趋势 | 第21-23页 |
| 2.2.1 市场总量规模 | 第21-22页 |
| 2.2.2 市场发展趋势 | 第22-23页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第23-28页 |
| 2.3.1 波特五力分析 | 第23-25页 |
| 2.3.2 行业生命周期 | 第25-26页 |
| 2.3.3 竞争对手分析 | 第26页 |
| 2.3.4 市场细分及客户分析 | 第26-28页 |
| 第三章 CZ电脑设计公司创业内部条件分析 | 第28-35页 |
| 3.1 CZ电脑设计公司企业概述 | 第28页 |
| 3.2 CZ电脑设计公司现状分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 企业类型 | 第28页 |
| 3.2.2 企业经营状况 | 第28-30页 |
| 3.3 CZ电脑设计公司成为创客的目的与需求 | 第30-32页 |
| 3.3.1 CZ电脑设计公司成为创客的目的 | 第30-31页 |
| 3.3.2 CZ电脑设计公司成为创客的需求 | 第31-32页 |
| 3.4 CZ电脑设计公司创业的自身条件分析 | 第32-34页 |
| 3.4.1 研发与生产能力分析 | 第32页 |
| 3.4.2 生产与营销能力分析 | 第32-33页 |
| 3.4.3 融资及财务能力分析 | 第33页 |
| 3.4.4 人力资源能力分析 | 第33-34页 |
| 3.5 蓝海战略分析 | 第34-35页 |
| 第四章 CZ电脑设计公司创业战略定位和构建 | 第35-46页 |
| 4.1 CZ电脑设计公司的SWOT分析 | 第35-40页 |
| 4.1.1 SWOT分析 | 第35-37页 |
| 4.1.2 分析总结 | 第37-39页 |
| 4.1.3 从蓝海战略的角度进行策略性探究 | 第39-40页 |
| 4.2 CZ电脑设计公司创业战略分类定位 | 第40-42页 |
| 4.3 企业的战略构建 | 第42-46页 |
| 4.3.1 目标客户的选择 | 第42页 |
| 4.3.2 盈利模式设计 | 第42-43页 |
| 4.3.3 营销方式设计 | 第43页 |
| 4.3.4 组织结构设置 | 第43-44页 |
| 4.3.5 融资来源 | 第44-45页 |
| 4.3.6 财务规划 | 第45-46页 |
| 第五章 CZ电脑设计公司创业战略实施的保障措施 | 第46-50页 |
| 5.1 CZ电脑设计公司创业战略定位创客优势的可持续性 | 第46-47页 |
| 5.2 推广精品产品,建立品牌优势 | 第47页 |
| 5.3 开展多项经营,拓宽创收渠道 | 第47-48页 |
| 5.4 启用科技手段,深化产品科研 | 第48页 |
| 5.5 聘请优秀人员,开展多项培训 | 第48-49页 |
| 5.6 弘扬企业文化,拓宽员工视野 | 第49-50页 |
| 第六章 小结与期望 | 第50-51页 |
| 6.1 小结 | 第50页 |
| 6.2 期望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |