| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文研究路线 | 第15-16页 |
| 第2章 相关概念界定及理论综述 | 第16-24页 |
| 2.1 概念界定 | 第16页 |
| 2.2 理论综述 | 第16-22页 |
| 2.2.1 SWOT分析理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 竞争战略理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 战略资源理论 | 第18页 |
| 2.2.4 战略生态管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.5 企业发展战略在中国的发展 | 第19页 |
| 2.2.6 企业发展战略管理的相关研究 | 第19-21页 |
| 2.2.7 农业产业化发展战略管理的相关研究 | 第21-22页 |
| 2.3 研究现状评述 | 第22-24页 |
| 第3章 广西金地旺公司农业产业化发展环境分析 | 第24-36页 |
| 3.1 公司发展概况 | 第24页 |
| 3.2 公司外部环境分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第26页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 科学技术环境分析 | 第27页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 潜在进入者的进入风险 | 第27-28页 |
| 3.3.2 替代品的替代能力 | 第28页 |
| 3.3.3 供应商的议价能力 | 第28页 |
| 3.3.4 购买者的议价能力 | 第28-29页 |
| 3.3.5 行业竞争者的竞争 | 第29-30页 |
| 3.4 公司内部环境分析 | 第30-32页 |
| 3.4.1 组织架构 | 第30-31页 |
| 3.4.2 人力资源 | 第31页 |
| 3.4.3 公司管理运营情况 | 第31-32页 |
| 3.5 公司SWOT分析 | 第32-36页 |
| 3.5.1 外部机会分析 | 第32-33页 |
| 3.5.2 外部威胁分析 | 第33页 |
| 3.5.3 内部优势分析 | 第33-34页 |
| 3.5.4 内部劣势分析 | 第34-35页 |
| 3.5.5 结合SWOT分析矩阵的战略备选方案 | 第35-36页 |
| 第4章 广西金地旺农业公司农业产业发展战略的制定与实施 | 第36-47页 |
| 4.1 战略思想 | 第36-37页 |
| 4.1.1 战略指导思想 | 第36页 |
| 4.1.2 战略定位 | 第36-37页 |
| 4.1.3 战略重点 | 第37页 |
| 4.2 战略目标 | 第37-38页 |
| 4.2.1 经济效益目标 | 第37-38页 |
| 4.2.2 社会效益目标 | 第38页 |
| 4.3 战略选择及其内容 | 第38-45页 |
| 4.3.1 农业产业化产业链发展战略 | 第39-41页 |
| 4.3.2 市场营销战略 | 第41-42页 |
| 4.3.3 财务管理战略 | 第42-43页 |
| 4.3.4 人力资源管理战略 | 第43-44页 |
| 4.3.5 运营管理战略 | 第44页 |
| 4.3.6 风险控制战略 | 第44-45页 |
| 4.4 战略实施步骤 | 第45-47页 |
| 4.4.1 奠定基础阶段 | 第45-46页 |
| 4.4.2 稳步扩张阶段 | 第46页 |
| 4.4.3 全面提升阶段 | 第46-47页 |
| 第5章 广西金地旺农业公司农业产业化发展战略实施保障措施 | 第47-50页 |
| 5.1 产加销联合机制 | 第47页 |
| 5.1.1 坚持市场需求导向构建产业链 | 第47页 |
| 5.1.2 提高产品质量 | 第47页 |
| 5.2 利益分配机制 | 第47-48页 |
| 5.2.1 形成完善的公司与农户利益分配模式 | 第47-48页 |
| 5.2.2 建立维护多方利益机制 | 第48页 |
| 5.3 风险机制 | 第48-50页 |
| 5.3.1 加强农业生产风险管理 | 第48-49页 |
| 5.3.2 加强抵御市场风险能力 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |