| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第14-16页 |
| 第2章 现场管理基本理论概述 | 第16-25页 |
| 2.1 现场管理的基本内涵 | 第16-18页 |
| 2.2 现场管理的理论基础 | 第18-20页 |
| 2.3 现场管理工具 | 第20-22页 |
| 2.4 6S现场管理概述 | 第22-25页 |
| 2.4.1 6S现场管理方法以及工具 | 第22-23页 |
| 2.4.2 6S现场管理实施过程 | 第23-25页 |
| 第3章 天津北疆电厂现场管理现状 | 第25-36页 |
| 3.1 天津北疆电厂公司概况 | 第25-27页 |
| 3.2 天津北疆电厂现场管理存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.2.1 现场环境管理问题 | 第27-28页 |
| 3.2.2 现场人员管理问题 | 第28页 |
| 3.2.3 设备管理问题 | 第28-29页 |
| 3.2.4 安全环保管理问题 | 第29-30页 |
| 3.3 存在问题产生的不利影响 | 第30-32页 |
| 3.3.1 导致现场管理状况不理想 | 第30-31页 |
| 3.3.2 导致生产现场效率低下 | 第31-32页 |
| 3.3.3 导致安全环保得不到保障 | 第32页 |
| 3.4 存在问题的原因分析 | 第32-36页 |
| 3.4.1 现场环境管理问题的原因 | 第32-33页 |
| 3.4.2 现场人员管理问题的原因 | 第33-34页 |
| 3.4.3 设备管理问题的原因 | 第34-35页 |
| 3.4.4 安全环保管理问题的原因 | 第35-36页 |
| 第4章 天津北疆电厂现场管理改进方案及保障措施 | 第36-44页 |
| 4.1 天津北疆电厂现场管理改进的具体方案 | 第36-41页 |
| 4.1.1 采用管理工具，改善现场环境 | 第36-37页 |
| 4.1.2 规范人事管理 | 第37-39页 |
| 4.1.3 实行专业化管理，提升设备工艺水平 | 第39-40页 |
| 4.1.4 实现规范化管理，巩固安全环保设备 | 第40-41页 |
| 4.2 改进方案的可行性和有效性分析 | 第41-42页 |
| 4.2.1 可行性分析 | 第41页 |
| 4.2.2 有效性分析 | 第41-42页 |
| 4.3 天津北疆电厂现场管理改进方案实施的保障措施 | 第42-44页 |
| 4.3.1 现场管理改进方案的障碍 | 第42页 |
| 4.3.2 现场管理改进方案的保障 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |