| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4 主要内容及结构安排 | 第11-12页 |
| 第2章 项目管理与项目风险综述 | 第12-19页 |
| 2.1 项目管理发展现状综述 | 第12-13页 |
| 2.2 核电项目全面风险管理综述 | 第13-19页 |
| 2.2.1 全面风险管理观念的树立 | 第13-15页 |
| 2.2.2 风险识别 | 第15-17页 |
| 2.2.3 风险评估 | 第17页 |
| 2.2.4 风险控制 | 第17-19页 |
| 第3章 东汽核电项目管理现状与风险分析 | 第19-46页 |
| 3.1 东汽核电项目管理综述 | 第19-27页 |
| 3.1.1 东汽简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 东汽核电项目发展简介 | 第20-23页 |
| 3.1.3 东汽核电项目管理组织机构简介 | 第23-25页 |
| 3.1.4 东汽核电项目处部门职责 | 第25-27页 |
| 3.2 东汽项目管理机制的实际意义 | 第27-28页 |
| 3.3 东汽核电项目全面风险管理的重要意义 | 第28-29页 |
| 3.4 东汽核电项目管理风险识别与评估 | 第29-46页 |
| 3.4.1 东汽核电项目管理风险识别 | 第29-38页 |
| 3.4.2 东汽核电项目管理风险评估 | 第38-46页 |
| 第4章 东汽核电项目管理风险对策研究 | 第46-52页 |
| 4.1 东汽核电项目全面风险管理体系的建立 | 第46-48页 |
| 4.1.1 全面风险管理组织机构的建立 | 第46页 |
| 4.1.2 核电相关职能部门在全面风险管理过程中的职责 | 第46-47页 |
| 4.1.3 风险防控措施的制订 | 第47-48页 |
| 4.1.4 风险防控措施的监督实施 | 第48页 |
| 4.2 其他风险防控措施的实施 | 第48-52页 |
| 4.2.1 优秀企业文化的宣传与强化 | 第48-49页 |
| 4.2.2 核电“四个凡事”理念的建立 | 第49页 |
| 4.2.3 核电人才培养机制的建立 | 第49-52页 |
| 第5章 东汽核电项目风险管理机制取得的成效 | 第52-55页 |
| 5.1 项目风险得到有效识别与管控 | 第52-53页 |
| 5.1.1 项目风险得到全面识别 | 第52页 |
| 5.1.2 项目风险得到全面管控 | 第52页 |
| 5.1.3 公司生产排产更趋合理 | 第52页 |
| 5.1.4 有效控制了财务成本的增加 | 第52-53页 |
| 5.2 顾客满意度提升 | 第53页 |
| 5.2.1 项目管理水平得到提升 | 第53页 |
| 5.2.2 合同履约状况得到改善 | 第53页 |
| 5.3 新的项目管理模式的探索 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附录 | 第61-69页 |