GG律师事务所流程再造与优化策略

摘要	第4-5页
Abstract	第5-6页
第一章 引言	第9-14页
第一节 研究背景和意义	第9-11页
第二节 主要研究内容	第11-12页
第三节 本文特色与创新之处	第12-14页
第二章 GG律师所流程管理现状分析	第14-25页
第一节 河南省律师所发展状况	第14-18页
第二节 GG律师事务所概况	第18-21页
第三节 GG律师事务所流程管理问题	第21-25页
第三章 GG律师所组织机构再造	第25-36页
第一节 GG律师事务所SWOT分析	第25-29页
第二节 GG律师事务所组织结构再造	第29-32页
第三节 GG律师所团队建设	第32-36页
一 大力加强青年律师的培训	第33页
二 专业化分工为主导的团队建设	第33-36页
第四章 GG律师所组织结构主要业务流程优化	第36-43页
第一节 诉讼业务的流程优化	第36-38页
第二节 企业法律顾问业务流程优化	第38-40页
第三节 办公流程优化	第40-43页
第五章 GG律师所优化流程实施策略	第43-49页
第一节 完善律师所治理结构	第43-46页
第二节 建立合理的分配制度	第46-49页
一 律师自有案件在一定时期内保留原有提成制不变	第46-47页
二 体现律师案件业务调配的价值	第47页
三 依据专业化分工调配案件	第47页
四 团队共享收入内部自由分配	第47页
五 对公益性案件实行补贴	第47-48页
六 其他奖励指标	第48-49页
第六章 结论和展望	第49-50页
参考文献	第50-52页
致谢	第52-53页
个人简介	第53页