| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-24页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 管理信息系统 | 第13-15页 |
| 1.2.2 软件开发项目管理 | 第15-18页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第18-21页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第21-24页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-24页 |
| 第2章 佳哇公司中小企业管理软件开发项目管理现状分析 | 第24-35页 |
| 2.1 佳哇公司概况 | 第24页 |
| 2.2 佳哇公司中小企业管理软件开发项目管理现状 | 第24-28页 |
| 2.2.1 公司组织结构 | 第25-26页 |
| 2.2.2 软件开发流程 | 第26-28页 |
| 2.3 佳哇公司中小企业管理软件开发项目管理存在的问题 | 第28-35页 |
| 2.3.1 软件项目与客户的需求经常存在偏差 | 第28-29页 |
| 2.3.2 软件项目管理人员成长缓慢 | 第29-31页 |
| 2.3.3 项目进度控制不力 | 第31-32页 |
| 2.3.4 项目团队的凝聚力低 | 第32-33页 |
| 2.3.5 项目质量管理在工期紧时会有所松懈 | 第33-34页 |
| 2.3.6 项目管理团队成本意识不高 | 第34-35页 |
| 第3章 中小企业管理软件开发项目管理改进方案设计 | 第35-60页 |
| 3.1 企业管理信息系统开发方法的选择 | 第35-37页 |
| 3.2 软件开发项目需求管理改进 | 第37-44页 |
| 3.2.1 需求获取 | 第38-39页 |
| 3.2.2 需求分析 | 第39-41页 |
| 3.2.3 需求评审和确认 | 第41-42页 |
| 3.2.4 需求变更管理和控制 | 第42-44页 |
| 3.3 软件开发项目团队管理改进 | 第44-50页 |
| 3.3.1 项目组织形式选择 | 第44-46页 |
| 3.3.2 项目团队组建 | 第46-47页 |
| 3.3.3 项目团队建设 | 第47-48页 |
| 3.3.4 项目团队的沟通管理 | 第48-50页 |
| 3.4 软件开发项目进度管理改进 | 第50-56页 |
| 3.4.1 软件开发项目的工作分解结构 | 第51-52页 |
| 3.4.2 软件开发项目的工作量和工期估算 | 第52-54页 |
| 3.4.3 软件开发项目的进度计划编制 | 第54-56页 |
| 3.5 软件开发项目质量管理改进 | 第56-58页 |
| 3.5.1 软件开发项目的质量规划 | 第56-57页 |
| 3.5.2 软件开发项目的质量保证 | 第57页 |
| 3.5.3 软件开发项目的质量控制 | 第57-58页 |
| 3.6 软件开发项目成本管理改进 | 第58-60页 |
| 3.6.1 软件开发项目成本估算 | 第58-59页 |
| 3.6.2 软件开发项目成本预算与控制 | 第59-60页 |
| 第4章 中小企业管理软件开发项目管理改进方案实施与保障 | 第60-67页 |
| 4.1 改进方案实施 | 第60-64页 |
| 4.1.1 软件开发项目背景 | 第60页 |
| 4.1.2 软件开发项目特点 | 第60页 |
| 4.1.3 软件开发项目实施 | 第60-64页 |
| 4.2 改进方案实施保障措施 | 第64-67页 |
| 4.2.1 正确定位并重新认识项目部 | 第64-65页 |
| 4.2.2 加强项目管理人员的培训力度 | 第65页 |
| 4.2.3 重视沟通在项目管理中的作用 | 第65-66页 |
| 4.2.4 健全利于项目管理人员成长的激励措施 | 第66页 |
| 4.2.5 建立科学的项目团队考核体系 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
