| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 选题目的与意义 | 第9页 |
| 1.2 相关背景 | 第9-12页 |
| 1.2.1 晨砻公司介绍 | 第9-10页 |
| 1.2.2 电子商务概念 | 第10页 |
| 1.2.3 晨砻公司电子商务业务概况 | 第10-12页 |
| 1.3 研究主要内容及思路 | 第12-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-15页 |
| 2.1 战略管理理论理解 | 第13页 |
| 2.2 战略规划理论理解 | 第13页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第13-15页 |
| 3 晨砻公司电子商务业务外部环境分析 | 第15-27页 |
| 3.1 电子商务行业宏观分析 | 第15页 |
| 3.2 市场分析 | 第15-19页 |
| 3.2.1 电子商务大市场以及BtoB细分市场分析 | 第15-18页 |
| 3.2.3 晨砻公司电子商务所在电力行业的市场分析 | 第18-19页 |
| 3.3 客户分析 | 第19-22页 |
| 3.3.1 客户细分 | 第19-20页 |
| 3.3.2 客户需求分析 | 第20-22页 |
| 3.4 五力模型分析竞争对手 | 第22-25页 |
| 3.4.1 供应商的讨价还价能力 | 第22页 |
| 3.4.2 购买者的讨价还价能力 | 第22-23页 |
| 3.4.3 现有企业之间的竞争 | 第23-25页 |
| 3.4.4 潜在竞争者进入风险 | 第25页 |
| 3.4.5 可代替产品的威胁程度 | 第25页 |
| 3.5 先进技术的引入与应用 | 第25-27页 |
| 4 晨砻公司电子商务业务内部发展条件分析 | 第27-35页 |
| 4.1 晨砻公司电子商务业务所拥有资源分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 市场资源 | 第27-28页 |
| 4.1.2 业务资源 | 第28页 |
| 4.1.3 技术资源 | 第28-29页 |
| 4.2 当前业务现状分析 | 第29-33页 |
| 4.2.1 晨砻采购网业务现状 | 第29-31页 |
| 4.2.2 晨砻电子商务软件业务现状 | 第31-32页 |
| 4.2.3 电子商务运维服务业务现状 | 第32-33页 |
| 4.3 三大电子商务业务线发展模式分析 | 第33-35页 |
| 5 晨砻公司电子商务业务发展战略规划 | 第35-39页 |
| 5.1 晨砻公司电子商务业务SWOT战略分析 | 第35-38页 |
| 5.1.1 晨砻公司电子商务业务优势与劣势分析 | 第35页 |
| 5.1.2 晨砻公司电子商务业务机会与威胁分析 | 第35-36页 |
| 5.1.3 SWOT矩阵论证分析 | 第36-38页 |
| 5.2 战略发展愿景与目标 | 第38-39页 |
| 5.2.1 晨砻电子商务业务发展愿景 | 第38页 |
| 5.2.2 晨砻电子商务发展业务目标定位 | 第38-39页 |
| 6 晨砻公司电子商务业务发展战略实施保障 | 第39-51页 |
| 6.1 战略计划与指标 | 第39-40页 |
| 6.1.1 战略稳固阶段 | 第39页 |
| 6.1.2 战略拓展阶段 | 第39页 |
| 6.1.3 战略提升阶段 | 第39-40页 |
| 6.2 战略措施 | 第40-48页 |
| 6.2.1 挖掘晨砻采购网潜在市场空间识别不同客户需求 | 第40-42页 |
| 6.2.2 创新电子商务软件提供模式加强业务对客户的附着力 | 第42-44页 |
| 6.2.3 标准化电子商务运维服务 | 第44-47页 |
| 6.2.4 应用先进技术与电子商务关联行业加强合作 | 第47-48页 |
| 6.3 战略实施保障 | 第48-51页 |
| 6.3.1 企业组织结构调整 | 第48-49页 |
| 6.3.2 人力资源建设 | 第49页 |
| 6.3.3 建设企业知识库 | 第49页 |
| 6.3.4 加强企业文化认同感 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
