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普达措国家公园管理模式研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-7页
1 论述第11-16页
    1.1 研究背景第11-13页
        1.1.1 自然条件优越第11-12页
        1.1.2 政治环境成熟第12页
        1.1.3 国家公园效益显著第12-13页
    1.2 国内外研究综述第13-14页
    1.3 研究基础第14-16页
2 普达措国家公园建设模式第16-26页
    2.1 设施建设与理念融合第16-18页
        2.1.1 紧扣国家公园核心理念第16-17页
        2.1.2 融入藏民族文化内涵第17-18页
    2.2 制度建设与体制研究第18-23页
        2.2.1 体制研究第18-20页
        2.2.2 制度建设第20-23页
    2.3 创新建设与功能完善第23-26页
        2.3.1 功能完善第23-24页
        2.3.2 创新建设第24-26页
3 普达措国家公园保护管理模式第26-35页
    3.1 保护类型第26-32页
        3.1.1 生物多样性保护研究第26-31页
        3.1.2 民族传统文化保护第31-32页
    3.2 保护功能第32-34页
        3.2.1 保护规划第32页
        3.2.2 保护措施第32-34页
    3.3 保护成果第34-35页
4 普达措国家公园科研管理模式第35-38页
    4.1 科研范畴第35-36页
        4.1.1 科研目的与方向第35页
        4.1.2 科研特点第35-36页
    4.2 科研功能第36-37页
        4.2.1 原有资源利用第36页
        4.2.2 借助外联机构第36页
        4.2.3 科研应用第36页
        4.2.4 平台提供第36-37页
    4.3 科研成果第37-38页
5 普达措国家公园旅游管理模式第38-47页
    5.1 旅游规划第38页
        5.1.1 主题定位第38页
        5.1.2 基础设施建设第38页
        5.1.3 景点设置第38页
    5.2 运行模式第38-40页
        5.2.1 线路设置第39页
        5.2.2 运营系统建设第39-40页
    5.3 经营管理第40-47页
        5.3.1 机构设置第40-42页
        5.3.2 模块化分工第42页
        5.3.3 高层人事管理第42页
        5.3.4 员工队伍建设第42-43页
        5.3.5 品牌塑造第43-47页
6 普达措国家公园社区发展模式第47-52页
    6.1 社区基本情况第47-48页
        6.1.1 生活条件简陋,经济水平较低第47-48页
        6.1.2 文化水平偏低第48页
        6.1.3 法律意识淡薄第48页
    6.2 社区发展模式第48-50页
        6.2.1 资金反哺第48-49页
        6.2.2 就业安排第49-50页
        6.2.3 社区基础设施建设第50页
        6.2.4 商业项目投资第50页
    6.3 社区发展成果第50-52页
        6.3.1 促进了地区稳定第50-51页
        6.3.2 社区生活水平得到明显改善第51页
        6.3.3 探索出生态补偿的市场化新模式第51-52页
7 结论及展望第52-55页
    7.1 研究结论第52-53页
        7.1.1 梳理了中国大陆第一个国家公园的建设模式第52页
        7.1.2 分析了普达措国家公园管理模式第52页
        7.1.3 探索了普达措国家公园科研环保模式第52页
        7.1.4 创新点第52-53页
    7.2 研究不足第53-54页
        7.2.1 摸着石头过河第53页
        7.2.2 文化的开发和利用刚刚起步第53页
        7.2.3 国家公园建设与A级景区创建的融合度不够深入第53-54页
    7.3 研究展望第54-55页
        7.3.1 社区发展模式探索第54页
        7.3.2 中国大陆国家公园功能模式探索第54页
        7.3.3 普达措国家公园体制建设新方向研究第54页
        7.3.4 文化在国家公园建设中的价值体现研究第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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